一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?

一是没担当精神,任何事情都不承担责任,“树叶下来怕塌死”;

二是遇事找借口,不亲力亲为,理由相当多,只说不做;

三是喜欢假大空的工作,搞搞宣传啦,下乡“调研”啊,召集大家开开会了,工作走了过场。

四是遇事不拿态度,没有自己的观点,看见大家讨论他却乐呵呵的傻笑,不断说“大家定”,“大家定”,糊涂蛋一个;

五是遇事挑肥拣瘦,拈轻怕重,躲着所有工作。但表面上与所有人都和气相处。

哈哈,大概就这些吧。




一个没有担当的领导,通常会有哪些表现?

一个团队有没有战斗力,一个地方或单位能不能干成事,有一个担当的领导非常重要。

某地近年来经济发展停滞不前,人们议论的不是什么客观条件,而是更多的指向近些年来的主政领导,觉得他们没有做什么事,遇到问题也并不担当。

从这些年来的工作经验和体会来看,不担当的领导一般有以下方面的表现:

一是遇事不表态不拍板。

面对这样的领导,你向他们去请示某项工作,总是说开会研究研究,或是请示领导之后再说,一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。

有位部门的同志曾说,有的领导只会打哈哈,真的有什么问题要他们解决、拍板,根本无济于事。

二是时时处处争好处、争功劳。

有这样一位领导,每每评先评优的时候,就会千方百计的争取。如果是投票,还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳,觉得这些好处都是他们干来的,这种把好处、功劳都往自己身上揽的人,实际上是一种不担当,缺乏大局意识,会影响整个团队的士气。

三是遇到问题推责任。

如果出了问题,有的领导比兔子跑得还快,屁股擦得比谁都干净,把所有的锅都甩给下属,或是推给其他的人。

当前,部门利益化中有一个现象值得关注,就是当某件事有利益的时候,凡是有关的部门都在争;而当没有利益,只有责任的时候,那些有关部门就都相互推诿,推得一干二净,甚至还相互指责,认为是某某部门没有做好。

四是贬低、诋毁下属。

这种领导是最让团队瞧不起的,即便是有本事,如果你的下属被说成没有本事,其实也是你领导没有任何本事。

董明珠曾经说过:开除10个不合格的员工,不如直接干掉领导。

这话说的有些霸气,也或许有些过激,但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊,能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

所以,我最看不起有的领导,常常说自己的下属没本事、没能力,干不好什么事儿。其实,仔细想想,就是在贬低自己。

五是玩平衡术。

曾经和一个领导交流,谈起某某领导的用人之术,感到有些诧异。他说,某某领导还是想干些事的,可是下面的干部不听话,不干事。可是,为什么不能大胆地选拔一些能干事、敢干事、想干事的干部呢?

这位领导似乎有些无奈,说能有什么办法,有时候干事是干事,用人又是用人,而用人比干事要复杂得多,要讲究平衡术,各个方面的利益都要照顾到。如此平衡术,又如何担当大任呢?

六是不干事、不作为,天天泡在文山会海。

有的领导到一个地方、一个单位,基本上就是不干什么事。但你说他们忙不忙,非常忙。忙在哪里?如果仔细统计一下,基本上就是泡在会议上,埋在文件里。

大凡一个领导只要钻进了文山会海,就别指望他们能有什么担当,肯定就是搞会议贯彻会议、文件落实文件,无非就是给自己推卸责任,无非就是不想直面矛盾和问题。




一,大搞形式主义。

二,千方百计整下属。

三,成绩都是自己的,错误都是下属的。

四,上迎下压,独断专行,把基层没当人看。

领导说:这人善于改革有亮点,严管队伍促工作,威信高,有魄力,往往还能升官,奇怪吗?很正常

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投稿时间:2021-02-19  最后更新:2021-02-20

标签:文山会海   领导   拍板   干事   功劳   用人   下属   利益   部门   工作

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