为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人,难道他瞎吗?

有些是真瞎,有些是装瞎,还有一些是从来没睁开过他那双卡姿兰大眼。

总之,就是“喜欢”、“想”、“我就是想骂你”……

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有真瞎的

有的领导看着挺聪明、挺可爱,平时表现也挺正常,但有时候办事总是有点怪,总是不按套路出牌。

其实,这也不是领导的错,这只是由于领导的眼界还没到,所以想事、理解事有点不到位。

领导并不是万能的,他们也有成长过程。这“过程”必定是艰辛的、无奈的、时不时要犯些浑沌的。

而且因为“身居高位”,没有现场感,有时候看问题一个不小心就会出偏差。

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如果这领导还带着点善良之气,那更是容易变瞎。

为啥“善良的更容易瞎”呢?

因为善良发心下的视角不太全面,且利用失败的成本太小,所以他们更容易成为周围人眼里的“可利用品”。

人都是“将心比心”,善良的人,很难看到别人内心的阴暗,也很难理解通透。这就是“视角”的误差。

且善良之人轻易不会与人计较,即使被人坑了也大多忍下了,所以“没有成本”。

面对这样的领导,小人、坏人便会蜂拥而上,想尽办法去“影响他”。

即使最后没影响成功、也被领导发现了,也不会啥后果不是,照吃喝不误。

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有装瞎的

有些事大概是个什么情况,凡是上过几天班的,其实都明白。

但大家明白归明白,领导要不要“真明白”,又是另外一回事了。比如:

  • “激励”

这个“激励”为什么打引号呢,是因为这手段着实有点奇葩。

领导觉得这家伙不错,愿意干、肯干,且干得不错,希望他继续保持。

但问题是人家不可能永远这么干啊,单位总得有点表示。

但领导不想给表示——他也给不了,单位人太多影响太大,他也不一定有那权。

既然如此,就只能“打压打压气势”,让他“知道自己的深浅、认识自己的不足”,让他觉得“我还不行,我还要加油”。

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领导想得挺美,也“激励”得挺欢,但他却没想到结局。

领导为设计谈话现场估计琢磨了几天、失眠了几晚,但唯一没想到的是现在2020年了,人都变聪明了,这套已然唬不住人了。

这种“激励”之后,接下来一般就是“被激励者”此开始磨洋工了。当然,这个不在今天的讨论范围之内,只是随口一提。

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  • 打压

在有些单位,领导嘴上不说,但心里其实是不太希望看到下属太卖命、太出色的。

有些领导是因为不想让单位做大(大了自己容易被换掉),有些领导是只想混退休,有些领导则是不希望有耀眼的星星出现影响了自己。

总之,如果做法不符合领导的利益,那你越勤快、干得越好,就越容易招致领导的恶感。

领导自然要经常敲打,好让你及时醒过来。别一直睡着,对身体不好。

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  • 情景需要

有的时候,领导也得随着大流演演戏、走走台步,好让他自己的工作更好开展一些。

如果你很不幸地成为他“情景”中的道具,那你就是再能干、再厉害,也得照着他的本子“被演”。

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至于你的感受?

只要你不是很难缠、很有战斗力、很不是东西,领导才不会管你难受还是好受。

只要他自己好受了,就行了!

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还有从不睁眼的

有些领导虽然被任命了、也上任了,但他的心思永远不在工作上面。

有些琢磨钱,有些琢磨利,有些琢磨官,有些琢磨养生,有些琢磨......

总之,这单位和他关系不大,他只是路过而已。

即使你很努力,但架不住有人在领导面前总是搞你、插刀你。

领导才懒得分辨真假,把你叫来胡乱批评两句,就算把他的差事应付过去。否则大家说他总是不管事也不行。

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总之,领导有各种、水平有高低,不能一概以高水准、高要求去看待他们

一句话,适合自己的就多干、好好干;不适合就混,同时想别的出路、想别的办法。

条条大路通罗马,不用太过在意领导的作为,随便看看热闹就算了。




『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑:为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人?

看提问者口气,感受到内心的那种气愤和不满,更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解:领导之所以能做领导,一定有你不了解的地方,当你了解了,你就是领导了。这里面,以我经历的,有三层面。

01

爱之深、责之切

往往那些真正做事的人,领导内心其实是喜欢的。但是作为领导,是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向(正如这种倾向,导致员工内部形成帮派,历史剧里也经常有,宫廷剧里后宫争宠也是如此),这样会引起其他人的不满。


领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢,雨露均沾嘛,对吧?所以领导反而用了一个反方向的方式,对那些真正做事的人,批评很多。其实,这不是批评,恰恰是给与这样的人,历练的过程,是暗地里培养他们。


咱们都知道:严师出高徒,这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白,会对师傅,对自己曾经的鲁莽,痛彻心扉、感恩戴德。

02

真正做事的人承受的住

在公司啊,总有些人是做事的;总些人,是完成公司“拼图”而存在的,公司离开这些拼图,就不完整,但是留着,又不能做太多事。


比如,公司有很多大学教授,每年也拿着公司不少钱,但是你从来没看到过他们做事,为什么?因为公司要对外展示团队的整体素质,需要这些人“站台”。


对于真正做事的人,批评了,他们不会一生气就走人;而对那些拼图型的人,聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”,这些人一碰就走人啊。


所以,作为领导,就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独,就在于此。

03

领导者确实平庸

这种领导,遇见了,是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人,只看到问题。


所以呢,不做事还好,做的越多,错的越多,自然挨批评最多。那这种公司呢,最终的结果,慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事,这就是后期的企业文化。


将帅无能、累死三军,很多优秀的人才,就慢慢流失了,可惜。

结束语

不论从什么角度看,作为被领导的我们都不要置气。放大眼光,以不和他一般见识的胸怀,好好的发现问题,解决问题,提升自己,这才是智慧的人。
现在领导的错误,是为你自己未来铺路。你看到的,都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看,你是幸运的。领导给你做了教科书,对吧?这才是积极向上的人,一个能成就大事的人,该有的格局和思维啊!

切记:千万别释放负能量哦!




真正做事情的人老是被领导批评,这事儿还真的有,为什么能出现这种看似反常的事情呢?看咱为你捊一捊吧。

在一个单位或者是部门里,人员构成比较复杂,有头有脸,背景深厚的人哪有几个真正干活的?调皮捣蛋,属于刺儿头的人干活也占极少数,剩下那部分人就是纯粹干活的人了,鞭打快牛,领导不批评这些人能批评谁呢,难道去批评有背景的和刺儿头吗?一般聪明的领导是不会干这种傻事儿的。

真正干活的人,一天到晚琢磨的也是怎样干好活,以至于对人情世故缺少更多的关注度,这样的人对于领导而言,是属于最放心类型,批评深了浅了不用太费心思,顶多背后说一声,不说你说谁啊?亏待不了你啊!果不其然,有了好事儿什么的领导还是先想到这些干活的人。

事情总是让人难以琢磨,让领导批评了,可能是一件坏事儿,但是有些事情如果光从表面上理解是远远不夠的,也许我们看到的恰恰就是一个假象。




领导不仅不瞎,而且眼睛亮得很。因为他知道哪些人能够批评而且值得批评,哪些人他不会去批评。

首先我们来了解一下领导一般不会去批评哪些人?

1、有较强的关系和背景的人。

对这类人,领导大多釆取的态度是敬而远之,惹不起那就躲得起,一般是听之任之,更不会去批评。

2、工作提不上手的人。

对这种人,领导一般也不会去批评。因为即使批评了,也起不到任何效果,那倒不如省点口舌,任其自生自灭。

3、“刺头”员工。

每个单位总会有那么一、两个“刺头”,这些人往往喜欢挑事。领导不批评,倒不是害怕惹事。因为在领导的心里,对这类人是鄙视的,根本不想沾,更懒得去批评了。



现在我们再来了解一下领导会批评哪些人?

1、能干事但仍有瑕疵的人。

俗话说,干的越多错的越多。这些人一般想干事也能干事,但工作中也容易经常出现差错,领导认为只要通过批评,使他们能克服掉这些缺点和不足,就完全可以在工作中独挡一面。

2、领导认为的可塑之才。

有些人是领导认为有潜质的可造之才,必须经常给予敲打提醒点拨,这样才利于他们加快成长。

3、职场上的“软柿子”。

不排除有这样的情况,领导有时也会“柿子专拣软的捏”。或者是出于杀鸡儆猴,或者是出于看着不顺眼,会有意无意地总是去批评一些人。



根据题主说的情况,领导总是喜欢批评的真正做事情人,应该是属于上述3种类型中的一种。最好自己对照一下,到底属于哪一类,然后做到心中有数,才能知道自己该怎么做。




他不瞎,是官比民清。那他为什么总是喜欢批评那些真正做事的人呢?这里有几种原因。

第一,鞭打快牛。每每遇到急促要办的事,领导往往会摧促真正做事的人,也就是能干的人,因为那些庸人、笨人、慢人怎么摧也快不了。如从赶牛拉车,每到上坡时先抽快牛两鞭,也是这个道理。

第二,指槡骂槐,看似是批评做事的人,实际是点拨那些偷懒耍滑的人,因为很多不好好做事的人,都是出了名的刺头,点明批评会给领导下不了台。

第三,老太太吃柿子专找软的捏,一样做事,领导会批评一些真正做事又没脾气的人,训他几句没事,达到警醒别人之目的。

再就是恨铁不成钢。对自己心中看好想提拨重用,内定骨干的人,总觉还欠火候,所以在同样事情上对其要求也严,甚至苛刻。

无论领导出于那种目的,批评能做事的人,都有他的道理。现在大多公司企业都是领导说了算,能接受就接受,不能接受就走人,其它都是徒劳无益,于事无补!




有的人不去好好工作!就知道排斥别人,嫉妒别人,能用起奴才,用不起人才!这样的人很多!干好自己的事,不管别人怎么说!





工作干得越多,越容易挨领导的骂,这是很正常的现象。

领导经常批评那些真正做事情的人,不是因为领导眼瞎,而是因为你去做事情就有可能出错,出了错就有可能挨领导骂,而对于那些不干活的人来说,永远不干活永远出不了错,出不了错,领导就没办法骂。当然了还有个很重要的原因就是,领导对于干活的人是充满期望的,而对于那些不干活的人都已经懒得骂了

在日常工作中,我们常常会发现,在同一个单位、同一个岗位,有的人勤勤恳恳、任劳任怨,每天有完不成的工作,而有的人整天无所事事、异常轻松,似乎单位的工作和自己没有一点关系。按理说,那个辛苦干活的职工,领导怎么也是应该经常表扬人家的,而实际情况却恰恰相反,干活越多的职工越容易挨领导骂,而几乎不干活的职工,领导反而常常是好言相对。

我以前单位就有这样的情况,有个同事材料写得比较好,结果大事小事都由他一个人完成,经常半夜加班写材料。而另一个同事整天在单位无所事事,到点就走,从来不会多待一分钟。即便这样,那个认真写材料的同事时常要挨领导批评,而那个到点就走从不加班的同事,却从来不被领导批评。有次领导专门和那个写材料的同事说,“我对你寄予厚望才经常批评你,像那个xxx,我看都懒得看他一眼”。

所以说,干活越多的职工,领导对你期望越高,有时候挨领导批评也就在所难免了。




有题主类似感觉的人估计是这样想的:自己感觉在真正做事,在兢兢业业的工作,但是还经常被领导批评,而有些人偷奸耍滑反而没事。所以十分愤懑和不满。

我参加工作20年,在职业生涯初期也曾经遇到过类似的事情,当时也十分不解和委屈。但是经过多年的职场历练,回头看很多人和结局,顿时释然。



下面谈谈我的看法:

一、 被领导批评的人,不代表领导不认可。有时候恰恰是相反。

慈不掌兵,翻阅国内外众多知名企业的领导人,和颜悦色的领导人有几个?更多地是严格管理,对下属要求严厉,甚至被骂称“暴君”也不为过。要登上成功的巅峰,就要把工作做到极致。任正非、张瑞敏、杰克.韦尔奇。。。哪一个都不是好脾气。

在很多企业,被领导批评责怪,恰恰是领导准备培养你、历练你,打破你的玻璃心。孟子说:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。”


任正非是一位特别喜欢发脾气的领导,也特别的喜欢骂人,骂起人来,绝对是不留情面。其中就包括华为手机业务董事长余承东也经常被骂。有一次干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,在办公室边走边骂,足足骂了半个小时,总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

任正非对刚进华为的新员工说:“进了华为就是进了坟墓,”评价某位财务总监的“进步”时说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差。”

而如果领导不批评你,忽视你的存在,那你真正危险了,说明领导准备放弃你,不想在你身上费功夫。

二、 珍惜经常批评你,但是给你未来的领导

被批评是“面子”,你的未来是“里子”。要珍惜给你“里子”的领导。特别是有以下几类领导,一定珍惜和追随。

1、愿意教你,给你当职业教练的领导

做了那么多年管理工作,我有个深刻的体会:教一个干,比自己干还累。所以那些对你要求严格,一出瑕疵就批评,对每个工作细节都追根到底的领导,才是真正希望你快速成长的好领导。



2、 敢于让你做事,又有担当、不甩锅的领导

一个真正的好领导,是一个敢让你放手做事情、而且在你做的不完美,甚至是惹祸时,能主动承担责任的人,他不是把锅甩给你,而是自己承担起来。




3、 经常批评你,但是勇于提拔你、给你回报的领导

一个好领导,对你做事要求严格,但是职务晋升、薪酬福利方面,处处想到你。这样的领导一定珍惜。

比如任正非这样一位脾气暴躁的领导,却能够让近20万的员工们死心塌地的追随,因为任正非给员工发高薪,“会分钱”,华为人均工资高达70万,据2019年的报道,华为公布了8名顶尖学生的年薪方案,这8名人员全部为2019届应届顶尖学生,年薪最低89.6万元,最高201万元。还有不少老员工说,华为的薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,还有人一年涨了11次。


三、 做事的人不等于没有缺点,不等于完美

一个兢兢业业做事的人是值得赞许,但是不等于没有缺点,也不一定做事完美无缺。你是踏实做事,但是你与其他人配合度如何?你的情商如何?其他人愿意与你共事吗?在职场仅仅做事是远远不够的,还有做人的要求。一个真正优秀的员工,不仅能兢兢业业做事、做成事,还能协调周围的资源,得到同事的认可。


四、 如果一个领导不学无术,经常故意对做事的员工找茬。

那么如果这个企业管理规范,这样的领导不会长期尸位素餐的,会被企业淘汰的。因为企业要想做百年企业、持续盈利,必须需要员工踏踏实实做事。


总而言之,领导批评你是“面子”,领导给你未来是“里子”。一个心智成熟的员工,会领悟领导的良苦用心,诚恳接受批评,把领导的批评当做自己攀登的阶梯。




为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人,难道他瞎吗?

在我们看来,很多领导都很瞎,经常去鼓励、提拔那些油嘴滑舌,但又不怎么做事的人,而那些老老实实、认真做事的人,却又被鸡蛋里挑骨头,动不动就批评。

但你想想,一个领导如果瞎,那他又怎么驾驭的好公司呢?所以在这件事上,我们的认知肯定是有问题的,领导之所以这么做也一定是有他的逻辑在,如果你搞懂了这个逻辑,说不定被批评的人就不会是你了。

一、领导不瞎其实一点也不瞎

领导其实一点也不瞎,真的一点也不瞎,从结果上来说,如果领导总是那么瞎,那公司如何发展下去呢?

可以想象一下,公司就是在海上航行的一艘船,而领导就是掌舵的人,如果掌舵的人瞎,那又怎么看地图,那又如何到达的了终点呢?

其实大多数这样的公司,都走得还不错,并没有出现翻船的状况,这意味着什么?意味着领导不瞎呀,一点也不瞎。

二、那为什么领导总喜欢批评真正做事的人呢?

既然领导不瞎,那为什么他们总是喜欢批评那些真正做事的人呢?

1.公司需要能拿出结果的人

咱们先来思考一个问题,领导喜欢的人,肯定是公司最需要的人,那一个公司,最需要什么样的人呢?

肯定有人说真正做事的人,阿胖想说,做事的人肯定是要的,但领导看的是结果,而非你做事的过程,也就是公司真正需要的人,是能够给公司直接带来好处,拿出结果的人。

接下来我们再来看看真正做事的人与那些油嘴滑舌的人,哪种人更能够拿出领导需要的结果?

通常来说,油嘴滑舌的人,拿出的结果往往会更加多一些。

为什么呢?说是油嘴滑舌,其实换个说法就是情商高,也就是能够设身处地的为别人着想,做出别人想要看到的事情。

人是受情感驱动去做选择的,如果你总是能够设身处地的为对方着想,对方也会为你着想,各种支持你的业务,这样你最终的业绩会很好,当然,这是要建立在一定专业能力上的,如果没有专业能力,基本的服务都不能保障,那肯定是对公司长期发展不好的。

再来看看那些真正做事的人,这类人大多数都比较老实,喜欢懵头做事,眼里只想着把手里的事情做好,但可能缺乏了去思考对方想要的结果是什么样的,并且很多时候也没法设身处地考虑到别人的感受,这样没法给其他人留下什么印象。

等到其他人做选择时,很容易就忘记了这些认真做事的人,最终的业绩往往也就比那些油嘴滑舌的人差,而公司又是看结果的,那自然要批评这些认真做事的人,而奖励、提拔那些油嘴滑舌的人啦。

2.所谓的真正做事,其实只是待在舒适区罢了

很多时候,在我们看来的真正做事,其实只是待在舒适区,不思进取罢了。

我有一个朋友就是这样的,他一直觉得自己是那种真正做事的人,其他人也这样觉得,但却经常被老板批评,甚至到最后还降薪了,他的真正做事,其实就只是待在舒适区里逃避问题罢了。

他的岗位是电话销售,按道理来说,这个岗位最重要,也最能取得提升的是电话销售这个行动,但他害怕表达,比较内向,电话销售对他来说算是比较难的一件事,那此时该如何是好?

他就非常认真的每天整理表格,做做表啥的,待在自己舒适的区域里,迟迟不去做电话销售这件事。

长期这样下去,他这一块的业绩会越来越差,这样老板怎么忍得了呀,当然就会去批评啦。

其实很多所谓真正做事的员工也是如此,看似在真正做事,其实做的都不是岗位的重点,而是一些无关紧要的杂事,逃避成长与进步,而持续的待在舒适区里,这样的员工,没有哪个公司会喜欢的。

所以关于领导总是批评那些真正做事的人,并非是领导瞎,而是那些真正做事的人并没有弄清楚公司想要的到底是什么,所谓的真正做事,只是他们眼中的自嗨罢了,每一个职场人也要思考清楚,目前的岗位与公司到底需要的是什么,自己按照需求去提供,这样才会得到升职加薪与提拔的机会!


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阿胖:今日头条签约作者,专注自我提升·阅读·思维,每一篇文章与问答都是干货满满,如果你的问题,在我头条号里找不到答案,那就算我输




真正做事的人,因为干的多,干的多事就多,事多就容易出事。那些光说不干的当然不做事,事情出的少,就不爱批评。才形成企业里工人没有积极性,不求上进,当一天和尚撞一天钟的原因。

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投稿时间:2021-02-19  最后更新:2021-02-20

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