被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?

体制内,提拔叫做“压担子”,意思是让你去挑更重的担子。生活中,你本来挑20斤水,现在挑200斤水,你不累才怪呢?其实,归根到底,你还是处于职场的底层,小中层而已,还是要具体做事的,等你到了高层,不用具体做事了,你才能做到可轻松,也可不轻松,你有选择权,就好办了,想做事就累,不想做事就轻松。

主要有三个原因:

第一,从底层到中层的不适应。原来一个人吃饱了不饿,现在要管一个部门的温饱,责任、压力、操心自然就大了。比如,下属负责一个环节,做完了就回家去了,啥事也没有了,当然轻松了。中层还要盯着八个环节,哪个环节出了问题,中层都走不了。所以,当兵有当兵的舒服,当官有当官的烦恼。

第二,能力上还在过渡期。比如,我当年从大头兵提拔为中层副职,但是没有正职,相对于直接领导一个部门。原来只负责一个岗位的工作,现在要负责一个部门八个岗位的工作,对其他七个岗位的工作并不熟悉。其他员工心里也是“不服”的,知道你不懂,故意给你制造麻烦,想看你的洋相。但是,作为中层,部门出了问题,当然自己要扛,所以,对所有岗位工作都要清楚,才能驾驭一个部门。能力上需要一个时间去弥补,能力上来了,工作压力也就卸了。

第三,面对的矛盾突然增多了。当兵的时候,跟这个有点矛盾,跟那个有点矛盾,无非就是因为说话态度不好了,拿快递不说谢谢了,等等。你当上中层之后,面对的矛盾就太多了,上司的脸色,平级的抱怨,下属的软对抗,要求人,要摆平事。手里握着下属的升迁大权,看似是权力,其实也是责任。你不提拔谁,谁就恨你一辈子。这些矛盾,都让人焦虑,自己消化不了,当然就不开心了。

第四,欲望也大了,追求也高了。当兵的时候,想当中层,当上中层的时候,就想继续爬。你当兵的时候,吃顿饭一两百元,你当中层的时候,请人吃饭一两万。视野大了,心也野了,追求的欲望不断抬升。可是,你攀比心态重了,收入并没有跟上,压力大了,操心的事多了,收入上并没有大幅增高,就会觉得不合算,当然开心不起来了。




谢谢邀请!
被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?
准确的说是被组织提拔为中层干部后,由于职务的变化,决定了你现在肩负的责任大、工作繁重。这应该是由一般工作人员向科级干部的过渡。在这期间因为有锻练考验的因素,这是必须要有的工作经历,也是领导干部成长的必由之路。而你还没有完全适应这些经历和具备所需要的素质,所以,出现了不开心、过得不如以前的自我感觉。只有尽快进入角色,努力做到四个适应,你的精神面貌会大为改观。
1、工作任务的适应。以前干一个人的事,轻车熟路,没有思想负担,干的十分出色,得到了领导层的肯定。被提拔重用了。现在明显感觉自己身上的担子重了。需要搞好协调、对接承上启下的工作。还要处理解决各种各样的矛盾和问题。有的甚至很有难度。在这种情况下,你只有振作精神,迎难而上,才能适应并胜任领导职位的工作。
2、职务要求的适应。从执行岗位到负一定责任的岗位,要求高了。工作环境和工作对象发生了变化,有些你还没有接触过的新的任务等待你组织同事们一起努力完成。这就需要你认真虚心学习,不断创新进取,把工作任务细化分解、落实到每个人身上。分工明确,各负其责。只有你适应了基本的要求,才能完成目标任务。
3、领导能力的适应。不仅自己干,还要帮助指导别人去做,付出比原来增多了,心里要装上全局观念。这就是中层干部与一般干部职工的重要区别。你让别人干的事情,只有你自己真正弄懂弄通了,才能谈得上管理,才能把住原则,才能保质保量的完成组织和领导交办的各项工作任务,牢牢把握工作的主动性和创造性。
4、组织原则的适应。虽然是中层干部,但思想观念一定要适应领导干部的职责要求,说话、办事都要注意从维护稳定大局出发,坚持个人服从组织的原则,心中始终要有组织观念、纪律观念,特别要增强政治纪律观念。凡是要求领导干部应该遵守的规则和制度你要熟记于心,自觉遵守,处处严格要求自己。
把上述需要尽快适应的四个方面的要求你达到了,说明你沒有辜负组织的培养,你本人对履行新岗位职责和完成任务也会得心应手,精神面貌焕然一新,你会越干越有信心,前途一片光明。




在体制内工作,我发现一个奇怪的现象:居然有人认为当了中层干部就会开心。其实,很多公务员都选择主动边缘化了。

一是权力小。当中层干部,没什么实际权力,有任何事项都要请示上级领导。特别是涉及到人、财、物,基本上要事无巨细请示汇报。

二是责任大。领导怎样给中层布置工作?“你看着办就是了!”“你去办吧”“交给你了!”你会发现,领导不会把话说透。一方面考验你的悟性、一方面领导给自己留“后门”:办好了是我领导有方、办错了是你悟性差能力低。

三是无人可用。大部分情况下,中层干部充当业务骨干的角色,甚至还不如业务骨干。业务骨干不需要上下协调。中层自己要懂业务,还要搞人际。然而体制内的老油条能不干就不干工资不会少,年轻人也不会再吃哑巴亏了。给你干活你只能给他画饼,提拔晋升你说了不算,没人听你的。

我是@职场读书侠 ,分享体制内的人情世故,分析接地气的文学经典。




与你有同样的感受!

我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗,也就是班组长,当时就感觉心里有点没底,主要是太年轻,管理的下属都是大我二十岁上下的员工,可想而知,甚至是所有人都不看好,但是上面还有部门经理,相对来说有人顶着。2018年,公司中层竞聘,我成了部门副经理,没设正职,基本由我来主持部门工作,这个事弄的我一点准备都没有,心里的担忧就不用说了。不过,现在已经两年了,确实感觉比较累,付出的和增加的收入相比,感觉相差悬殊,谈谈个人一点感受:

一、屁股决定脑袋。这句话有点粗鲁,但话糙理不糙。你所在的位置,决定你所想所思,考虑问题的深度和角度,所以感觉很累。俗话说,不谋全局者,难以谋一虑,你要从部门全局出发,提高一个站位思考,上要服从上司,让高管满意,下要安抚员工,让大家愿意跟着你干。所以说,想的问题要比原来多很多,自然人就累了,大脑的累才是真的累。

二、人际关系变复杂。到了中层,你的视野也随着变得开阔了,看到的听到的都提高了一个层次,接触的人也不一样了,处理部门内部事宜的同时,还要兼顾其他部门的态度,人与人之间的难免利益冲突就多了,如何处理好这些事情,也成了你的一个新任务,人际关系的处理是最难的,慢慢就厌倦了。

三、心理上的委屈。难免经常受到上面的,同级别的,以及下属的一些委屈,又无法言语,憋在心里。时间久了,就有内伤了,心就累了。

四、付出和回报不成正比。进入中层以后,可能收入上会有一定变化,但闲暇时细思,自己付出了多少,因为职责所在,别人都能推,你只有接招的份儿,但又收获了多少,两者一思,真的令人不想继续干下去,越干越没劲!

不知说到的有几点,这是我的一些体会!




这种情况很正常,当你从基层提拔到中层承担的责任更大,心理压力也会很大!接触的工作更多,面对的人员也复杂了!一开始都会有一种力不从心的感觉,因为你还没有这方面的经验,适应这个,职位变化。总觉得比较忙,害怕失误,忧心忡忡,肯定没有以前自在!既然选择了挑战,就要面对逆境!

为什么,被领导提拔,中层岗位,反而觉得过的不如从前?

从基层工作,到中层管理岗位,还没有完全适应职位变化!

看到你这个问题,我就想到了我自己!在一家家电制造企业里工作不久,部门主管因为个人原因,辞职了!可能领导对我比较看中!也可以说是走了狗屎运,推荐我竞聘主管岗位!当时我压力也非常大,也从来没敢想过去做什么主管?想着做好自己的本职工作就行了,毕竟才来没多久!

后来没办法,硬着头皮去竞聘岗位!通过笔试面试,竞聘演讲!最后公司确定让我来做这个位置!当时是我真的不知道,是什么情况?也谈不上高兴。因为我马上就要上岗,真的怕自己做不好!开始前半个月真的是,每天事情太多,也出了很多问题!一会儿部门生产材料不对,一会儿产品型号不行,每天被经理批一顿。但是我觉得自己已经很负责了,每天等员工都下班了,我最后一个关门。早上所有人都还在做着美梦,我第一个来,检查设备,提前准备!

我总觉得自己快要干不下去,想想以前的日子是真的舒服。做好自己的事情,啥事都没有,该下班下班。 但是现在呢,做的再多,还要被领导批评。领导经常找我谈话,认为我的管理是有问题。 作为管理层,应该有头绪,先做什么?后做什么?一定要清楚!首先要把人给安排好。好吧,咬紧牙关,坚持努力!

通过自己的摸索,加上领导的扶持,慢慢的才有了一点点感觉。其实管理岗位非常需要的是经验,尤其是要了解公司的运营!作为管理层,不仅仅是你自己做好,还要带领底下的员工,步调一致,朝着一个方向努力。困难会更多,中间可能会有各种各样的问题!要耐心的去解决,只有这样才会不断的提升你的能力!工作也会越来越顺起来!

给你几点建议?

1.多与领导沟通汇报,在工作中会有很多问题。领导就有可能会给你更正确的方法与指示!千万不要不懂装懂,很多问题,自己亲身去处理了,这就是经验!

2.与内部员工搞好关系,尤其是老员工,可以重点培养作为你的帮手。从基层做到管理岗位,还不能适应,从被人管到管人! 如果是核心员工起个带头作用,让员工之间互相帮助,有问题马上就解决!那么你的,工作就会轻松很多!要不然什么事情都找你,每天非常忙,非常累,还没有工作效率!

3.多学习,多了解公司的运营,业务流程!熟悉公司的业务,才能安排好员工,工作!只要把工作流程给捋顺,你就会觉得越来越轻松!




被领导提拔,是很多人的梦想,但真的如愿以偿时,却发现自己过得并不开心,为什么呢?那是因为你没有处在那个位置,就无法理解在那个位置有多难。没有谁能够随随便便成功,或者在某个位置上潇潇洒洒,其实大部分人都是如履薄冰。中层干部更是不上不下,尤其不好当,详细来讲是以下几种原因:

第一,压力太大,能力不足。刚刚踏上管理的岗位,压力陡然升高。从一个被管理人到要管理人,这个角色转变是要时间来适应的。刚刚被提拔,一定会想着要干出一点成绩来,但事与愿违,有些东西是急不来的。这时就会怀疑自己的能力有问题,无形中增加了自己的压力。

第二,夹在中间,两头受气。中层干部上头受分管领导的管理,接受任务,然后又需要去管理下层的人,分派任务。分管领导说什么,你自然就只能做什么,如果做不好就会受到批评。但你对待下层的人却不能这样。下层的人是要具体做事的,他们可能工资低,对你提拔也有些意见 ,追求也少,你刚上来,去批评他们会适得其反,他们反而会刁难你,敷衍了事。这样你就会发现你两头受气,哪个都不讨好。

第三,工作忙碌,却并没有多大权力。当上中层干部之后,你发现你忙碌了很多。各种会议你有了参加的资格,要花费很多时间。要协调各部门之间的事情,又要花时间。当了中层干部,可不是什么工作都不用做了,很多事情还是要自己亲自去干。而且你发现你并没有多大权力。有下属不配合,你也只能反映给分管领导,而不能自己作出处罚。下属的升迁,你基本上也无法说上什么话。这样就会觉得自己的付出不值当,开心不起来。

不过,被提拔到中层,不开心是很正常的。我们要做的是赶紧调整心态,积极学习,提高管理能力。多向分管领导请示汇报,借鉴经验,同时要跟下属保持良好的关系,在私下多聚聚,多聊聊,工作时发挥各个下属的长处。提拔中层是进阶到高层的必经之路,你只有适应了,并且做的很好,才有机会提拔到高层,到那时,虽然也会碰到做高层的烦恼,但我觉得会轻松许多。如果感觉自己真的不太适合做管理层,那么就要早点把自己的想法告诉领导,及早退出,不要影响身体、心理的健康。




被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。通过你的提问,大家一般都会有一种奇怪的感觉,人往高处走,水往低处流这不是很正常吗?但我觉得,不是很好。

就你的题意来看,我觉得你应该是一个非常优秀的底层管理者兼一名非常优秀的员工;你不是一个合格的中层管理者(原谅我的乱猜度)。为什么这样说呢?当然我认为有我的理由。为什么不开心的理由有如下三点:

一、你不明白你自己的兴趣所在

中层的事务不是你的兴趣,因为你的兴趣就是管物,通过自己的努力与钻研,把提高生产产量为己任,使产品在现有的状态下推向极限;把产品质量作为己任,做好产品的没有个细节,是产品真正成为一件艺术品。因为中层不管物,中层管的是人,而人又不是你的强项,甚至都有不愿意与人打太深的交道。

二、你不理解你自己的能力所在

中层的管理与基层管理有着很大的差别。班组十几一二十人,由于你的技术最好,又是一个班头,哥们义气一来齐活。说干就干了起来。现在面对的是原来和自己平级其它班组的班头。既然都是班头,多少对你提拔中层有所嫉妒,嫉妒了就会多多少少的为难你。而调平这些需要你的性格驱动,还要你的管理技巧与管理能力的支撑。即使你使出浑身的解数,也不见得管理好,还会心里觉得些许抱屈与郁闷。

三、你不知道你自己的事业所在

中层的管理不是你的目前事业发展的方向,你的事业方向应该朝着高级技术工人的方向发展,毕竟荒年饿不死手艺人。故,你在生产产品的技术和工艺方面投入了太多,已经到了得心应手的地步。突然提拔到中层,一方面你处处受阻;一方面怎么努力都提不起兴趣来。不明就理,就始终感觉开心不起来。

综上所述,被领导提拔为中层,实际上不是你所需要的。只要不是自己需要的东西,将会都成心里累赘,心就会开心不起来。你说呢?

个人观点,不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你!谢谢你的提问!

我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家!

现代职场

  • 照片来自于手机自拍




被领导提拔为中层,表示属于体制内的升迁。在体制内,一个人能从基层工作人员被提拔为中层,他应该是开心的。毕竟作为一个有追求的人来说,这是自己在政治前途上上了一个台阶。但是,随着工作任务的质与量的改变,感到不开心也是正常的,因为新岗位需要一个适应过渡期。

新官到任在适应期的不开心原因有以下几点:

一、职位变动需适应期

原来只要干好自己份内的工作就可以万事大吉等下班走人,现在需要顾全到自己所管辖部门的方方面面,并且须对工作任务结果负责,肩上的担子一下加量,身心需要更大的承受力。

二、开展工作需能力提高

一般人不可能天生就是一个完美的领导者。一个合格的领导者需要理论联系实际,从工作中总结经验教训。作为新官上任,面对工作内容和工作量的转变,工作能力上需在短时间内适应工作需要,这个适应期是个打磨的过程,心累是肯定的。

一个人one person

三、沟通协调能力需提高

作为中层,上要应对上级领导的监督管理,下要面对下属的挑战。有些基层工作人员,特别是一些“老革命”,对于你被提拔心里多少有点酸意。有的人对你交代的工作会阳奉阴违,拖拖拉拉做给你看。有的上级领导也有好大喜功的,你的工作做得好是他领导有方,如果工作失误则是你没有贯彻领导的意思,夹在上下级之间的中层承受压力是必然的。

四、自加压力,追求更高

不想当将军的士兵不是好士兵。作为一个有追求的人,一旦事业上有了新进展,他的目标会定更高,在工作上会对自己更加苛责,想事事完美,无形中给自己太大压力,这样肯定无法开心。

字段和蓝蓝的天空

其实,在职位上得到升迁,有时不要看得太重。只要抱着平常心,认真负责地做好本职工作,所有的不开心随着工作的开展,慢慢度过适应期,都会渐渐消失的,所谓熟能生巧嘛。况且,你被提拔一定是上级领导发现了你身上的潜在特质,你要坚信自己的能力。




李某就是这样的状况,未获得提拔时,李某整天期望着被提拔,科员时想当副科长,副科长想当科长。通过积极运作,局里将李某放到了安全科科长的位置,这在局里是一个实权科室,比较风光,实惠不少。

中层干部严格来说不算是什么领导,重要的中层岗位或许权限不小,有诉求的人们会捧着敬着,让你有种虚荣的感觉或者让人有种虚假的观感,这是个“领导”。但说穿了,中层干部就是有一些权限的“工头”,在层层讲究压力传导、官大一级压死人的环境下,容易遭夹,容易成为背锅的对象。与权力和实惠相应而来的是风险和责任。

安全科长李某忙碌了起来,安全工作重于山,最忙的一周接待了六个上级检查组,白天夜里不停地加班。在工作中科长是第一责任人啊,领导一句话,就忒跑断腿,而且大的好处摸不着,往往由领导掌握,出了一点事,领导就会闪。有一次,主管局长给李某安排了一件工作,要求日常管理中就要这么执行,后来在上级的一次检查中发现了该执行有问题,上级要问责。主管局长说不清楚,都是科里具体负责的,李某找到主管,说明明是你前一阵安排的,主管说我不记得了,肯定是你们工作疏忽大意了,李某气得不行,但也没有办法,最后挨了一个党内警告的处分。

记住,有了成绩会是领导的,有了问题肯定是下面执行者的。还有一次,一个项目上出了小的安全事故,主管局长这一次不能说不知道了,就晓之以情动之以理地对李某说,你看我平时对你不错,组织部今年的考核,对我很重要,这个处分你抗了吧,以后我会弥补你的。无奈之下,李某主动承担了责任,挨了个严重警告处分,至于领导说的弥补,谁当真谁是傻子。

现实中,大公无私的领导不好找,反向的太容易见,有担当的真没有几个,这也是造成中层干部疲于奔命的一大原因。无官一身轻,身上有了职务,就有了责任,环境好的部门,公平公正的情况下,中层干部会如鱼得水,有付出有所得。现在多数部门的环境,是只有付出了,而且有时候付出了还落不得好。所以,做中层干部要有勇气,这是门艺术!




很正常,一般都这样过渡的。因为身份的变化,不似从前那么自由了。说话办事也要注意形象。

我见到三位新提中层先付职的,先讲聪明的。上次谈到的我上层,可会办事很少批评人,只是与你一起想办法去解决问题,也不会上提。对正职礼貌,虽无他能也不背后讲,还专维护。后来升为正科又付处又正处。退后才发现原来对我这么好,成好友。

那二位升后显紧张,不大胆放开那样,又怕得罪人,威信不高,后至退也不升。

人不可失去下面人心,也不可功大压上。这样自然上下一致拥护,老领导也喜欢。因现实就如此。可能现在好了,这是二十年前事。

展开阅读全文

投稿时间:2021-02-19  最后更新:2021-02-20

标签:中层   领导   下属   岗位   从前   压力   员工   部门   能力   感觉   工作

1 2 3 4 5

上滑加载更多 ↓
推荐阅读:
友情链接:
更多:

本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请联系我们,客服QQ:4156828  

© CopyRight 2008-2020 All Rights Reserved. Powered By Q578.com 闽ICP备11008920号-1

Top