公司为什么宁愿高薪招新员工,也不给老员工加点工资?

答:这种现象很常见,存在以下几种原因:


一、给一个老员工涨薪,担心其他老员工也同样要求加薪。公司不统一加薪的话,有可能引起老员工们的不满,从而对企业造成影响。

此时,即使老员工有抱怨,但其实很多也不敢真正离职。所以,这是一场博弈,公司在赌老员工不会或不敢辞职。而且有些是非技术性岗位,有很强的可替代性,公司也不担心老员工辞职后招不到可替代的人。

二、以老员工的薪酬标准招不到人,故才会选择高薪招聘新人。

毕竟时代变了,现在很多人对薪酬的要求也高了,如果还是以同样的标准去招人,那肯定招不到好员工,所以公司也有可能是情非得已高薪招人。

三、公司对新人期待值很高,故愿意高薪招聘。

老员工已经完全适应了公司体系,做事也许有些僵化,完全不能满足公司的发展,而新人进来有可能能提供创新,也许也能够对老员工形成冲击,让老员工感受到竞争压力,从而更好激励老员工创新,所以公司愿意高成本投入。

四、公司想变相辞掉老员工。

老员工倾向安逸,工作越来越没有效率或质量,还难以管理。而往往老员工与公司签订的是无固定期限的劳动合同或期限很长的合同,公司如果主动开除的话,需要支付高额的补偿金或赔偿金。所以不给老员工涨薪,以此逼迫老员工主动辞职,从而无需支付补偿金或赔偿金。

最后,我认为在职场中,岗位的不可替代性和薪酬成正比。如果你的工作替代性很高,那么你的涨薪幅度不会很大,而且随时都有被新人挤走的可能性。而如果你不可替代,比如掌握公司核心的客户资源,核心技术,能够给公司带来价值和利润,那么我认为你肯定也能涨薪。

怨天尤人是没有用的,职场不相信资历,只看性价比,所以实力才是王道。如果有实力还遇到涨薪瓶颈,建议跳出安逸的牢笼,去寻找更适合发展自己的平台。


以上就是我的观点了,希望对你有所帮助,谢谢!我是@职场堂主 欢迎关注!




您好,很高兴能回答此问题,希望我的回答能对您有所帮助。

在职场每家公司都存在这种情况,我自己经历的公司也有这种现象在存,新员工入职后,老员工工资就会倒挂,出来新员工工资远高于老员工的现象,这也是现在很多公司要求员工工资保密的员工,就是担心新员工工资高于老员工,老员工心态不平衡影响工作其中一个方面原因。但为什么新员工工资会比老员工高,这其实应当有多方面原因。今天我和大家一起分析分析。

原因一、公司新需求岗位,可能是外面紧缺性人才岗位

一般公司产生招聘需求无非两个原因,一个是离职补充,另一个是新项目新增招聘需求岗位,我们先说第二种情况,也就是公司因为要上新项目,现在公司内部的人可能无法满足新项目要求,所以公司愿意投入相应的资金成本,找外面同行能完成此项目的人才,一般同行愿意跳槽多数是冲着工资有增长。这也是为什么新招聘的人员要比老员工工资要求的原因之一。

原因二、老员工一直在公司,公司认为稳定性好,故收入增长缓慢

一般公司除了年度普调薪,不会额外再给员工大幅调薪的,而一般的年度普调幅度都小的可怜,而且老板普遍认为,老员工我已经对你很好了,你做的工作也就是重复劳动,并没有为公司创新或者带来其他额外收入,公司在收入没有增加的情况下,为什么要给你大幅调薪,反正不调你也不会走的。真走了我也不怕,大不了我再招聘一个人,哪怕钱多点,公司老板或者管理层有时候也会更喜欢新鲜血液,这也是为什么外来的和尚好念经的原因之一。

原因三、老员工公司相对新员工需要付出更多隐形成本

1、例如老员工工龄和在公司的司龄都更长,如果有工龄奖,老员工就可以多拿些,同时老员工享有更多年假、老员工如果公司协商解除或者合同到期不续签产生的成本都比新员工主等。

2、老员工有些可能会出现以老卖老,创新精神、工作冲劲、服务态度、工作积极性都不如新员工,老板本来就不想要这些老员工,所以更不会给他们调薪了,他们工资自然比新员工要低的。

原因四:公司薪酬等级不科学,薪酬管理对内显失公平性

很多公司一般都是老板一言堂,老板说想给谁工资高点,可能就高点,公司如果管理水平差,人力资源没有一套科学的薪酬管理体系,自然也没有什么内部公平性可言了,连职级体系也没有,新员工面试谈薪完全靠感觉,这时候自然就会出现老员工工资要低于新员工。

结语

从正常公司调薪或者管理解度,如果公司没有一套科学的薪酬管理体系,很容易出来新来的员工工资水平高于老员工,主要因为就是以上四点的分析,同时想对大家说的是,有时候也需要适当跳槽的,跳槽是快速涨工资的方法之一,一般跳槽涨薪30%左右是太正常不过的事。但如果公司给你加薪,加10%已经是很大的幅度了,老板觉得我要给所有员工都调薪的,所以我一次性付出的成本也多的,但如果我外面招人,只会招聘几个人,所以几个人工资高也不会比我所有人调薪带来的成本多,企业家都是资本家,所以他们一定是以自己利益最大化为原则,所以不会在乎老员工工资比新员工低这个问题的,所以我们需要不断提升自己能力和水平,必要时也需要合理跳槽。

最后,希望我的回答能对各位头条网友有所帮助,如果喜欢我的回答,欢迎您关注我,并转发、评论, 同时如果有更多职场上问题,所有关于人力资源管理(劳动纠纷、劳动维权、求职、面试、招聘、培训、绩效考核、组织发展等问题可以随时联系)方面的都可以随时找我,有问必答




作为一个工作5年以上的HR,我来回答一下这个问题。公司宁愿高薪招新员工也不给老员工涨工资,的确是一个较为普遍的问题,但是我们要分为以下几个方面来看:

1、要看岗位性质,要比工作成绩和总收入。

如果是普通文职类,操作性较强,或者是其它技术含量不高,替代性较强的岗位,新老员工的基本工资一般相差不大。

因为这种工作新员工通常很快就能达到与老员工相同的工作效果,有的还会超过老员工。一般的公司除了基本工资还有绩效考核工资,员工工作成绩和收入可以通过绩效工资拉开差距,这样更能体现公平性。

我以前的公司还会通过工龄奖,服务年限奖(3年,5年,10年等,有奖牌和奖金),年终奖,还有其它福利来激励老员工。通过定期考核,绩效考核来体现公平性,正规的公司会有完善的工资制度和晋升制度,让员工清楚的知道达到什么标准会有什么样的工资,不会让新老员工觉得有明显的不公平。

在大部分公司,在岗位相同的情况下,既使基本工资相差不大,一般老员工总收入还是要高出新员工不少的。所以我们要比就比工作成绩和总收入,不要单纯比基本工资,这样心里会舒服很多。

因为老板一方面要重视和留住优秀老员工,又不能让新员工觉得公司太过论资排辈,没有发展空间,这就需要一个平衡点。

2、要了解涨薪流程,有时公司花高薪招新员工是因为市场需要,而不是不重视老员工。

一般公司定期涨薪都会有一个预算,还会作市场薪酬调查,公司内部薪酬满意度调查。再根据部门或项目的重要性适当将预算分配到各部门,最后就是根据工作绩效,岗位重要性,评优评级等情况确定每个人的涨薪幅度和金额。因为预算有限,大部分人的涨薪金额可能都不多,少数绩效突出些的或者是关键岗位会多一些。

除了普调,平时的调薪一般是晋升,调岗,工作量增加等情况,相对人数会比较少。总之是公司涨薪要看公司发展和预算,通常是僧多粥少,分到每个人头上就很少,或者有的公司发展不好没有定期调薪,平时又没机会调薪,在老员工看来就是不涨工资。

那为什么又要高薪招新员工呢?有时是一种市场行为。比如说要招一个业务跟单这样的普通岗位,在我们中山市,3年前招一个这样的岗位可能只要3000元/月就可以了,现在招一个同样的岗位,市场平均工资可能已经要3800元/月了。低于这个工资可能都招不到满足要求的人,而3年前用3000元招进来的老员工,有可能工资刚涨到或没涨到3800元都有可能,而这个岗位不得不招,这样就会让老员工觉得公司宁愿高薪招新员工,也不给老员工涨工资的情况,其实是市场需要,公司涨薪幅度没跟上市场水平。

3、公司需要新鲜血液,新员工通常能给公司带来新的东西或思维,有些是老员工不能提供的。招到好的优秀的新员工有时还能带动老员工,也就是鲶鱼效应。有时也能减少培训成本,让其在其它公司的经验或资源为公司所用,对公司来说其实是节约了成本。而给老员工调薪如果不是特殊情况,一般都是定期普调,涉及人数多需要考虑成本和预算,还要考虑公平性,没那么容易决定。

针对这个问题,我分析的原因暂时如上。排除一些人为原因,例如领导意愿,裙带关系等不公平因素。大部分公司都是重视老员工的,既希望能留住老员工,又希望能招到优秀的新员工,大多是希望新老员工能和睦相处,共同发展的。

建议多学习,不断提升自己的工作成绩,工作能力和职场竞争力,相信公司会看到并给到你应有的薪酬待遇的,有机会也可以主动争取。只要你努力了有足够自信,如果真的是公司不公平,那么你也可以考虑另谋高就。当一个人对于在外面找到更好工作有十足自信,是不会担心公司涨不涨工资的问题的,大家说是不是?

最后,祝你工作愉快!我是@辣妈程程Vlog ,以前是HR,现在是二胎妈妈。看到的朋友,如果觉得我的回答有帮助,不要忘了加个关注点个赞哦,也可以评论转发和收藏,让更多的人看到哦。







想象空间不一样




公司宁愿高薪招聘新员工,也不给老员工加点工资,这要结合公司文化及特质来看。

一、公司文化正向发展,公司特质处于良性发展阶段:

公司文化正导向,员工认同公司价值观,不会一味批判公司,否定领导作风,这样的公司会以人为本,愿意留住人才,留住老员工,给老员工更高的工资。毕竟老员工熟悉公司、熟悉业务,工作已十分熟练,需要的培训、培养也更少,因业务熟练出错的机率也会降低,这样算来,节省了公司培训、培养费用支出,也降低了出错带来的损失。

同时,老员工的存在,增加了员工归属感,才能更好的展现“公司是我家”的精神风貌,让员工与公司共进退。

二、公司文化偏离良性轨道,主流风气于公司不利:

老员工的言谈举止助涨了歪风邪气:不遵守公司规章制度、遇事推诿,背地里宣扬公司的不是,散播负面情绪,搅得公司一团浑水。 这种老员工就是公司里的那颗坏的螺丝钉!一颗螺丝往往就会坏了一锅汤!

第二种情况下,公司宁愿高薪招聘新员工,也不给老员工加薪!出于以下几个目的:

一、碍于情面:

公司发现,老员工搅得公司一团浑水,情面上念及老员工曾为公司做出的努力与贡献,明面上不愿直接开除老员工,就高薪招聘新员工,不给老员工加薪,等着老员工自己忍受不了,主动离职,这样情面也顾及了,不至于说公司无情无义,同时还节约了一大笔经济补偿金!

如果老员工忍了下来,接受了这个现实,那公司又省了一笔工资支出!

于公司,何乐而不为呢?

二、鲶鱼效应:

老员工的薪酬参考依据可能是几年前的社平工资或行业平均工资,现在的市场工资早就高了几个档次,这样的工资才能招聘到新员工,对比老员工工资,就高多了。

新员工来到公司,公司注入了新鲜血液,带来新的理念、流程与新的工作方式,会形成鲶鱼效应,带给公司新的变化,带来新的竞争力!

综上所述,公司宁愿高薪招聘新员工,也不给老员工加薪!是结合公司文化和特质采取的措施,你在选择一家公司决定是否一直在这家公司供职时,一定得考虑以上几点!

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公司宁愿高新招新员工,也不愿意给老员工加薪,这是职场中很常见的一个现象,这是为什么呢?看到有人说是因为什么新员工态度好、积极性高等,其实根本不是那么回事,公司这么做最主要的目的就是省钱,没有别的原因。

为什么会出现新员工比老员工工资高呢?一个做HR的朋友曾经说过,公司的每一个岗位都是有预算的,一个岗位,假如老员工的薪资是10K,如果要招新人,预算最高可以达到15K,因此给新人开到13K左右,完全是有可能的。但是对于老员工来说,一般每年的薪酬涨幅不会超过20%,所以同样的岗位,这位老员工最多加薪到12K。

有很多人就会纳闷了,无论从对公司业务的熟练程度,还是对公司的业务、人际交往,老员工都要比新员工有优势,为什么工资还不如一个新人呢?我们不妨从以下三个角度看待这个问题。

公司的角度

对公司来说,每年的涨薪都是公司人力成本的一个提高。还是拿工资10K的岗位来说,给一个人涨薪20%,成本并不会提高很多,但是要给所有的人涨薪20%,那这个成本就高了。如果只给某个或者某几个涨薪,其他人知道了会怎么看?所以给老员工涨薪,会引起很多不必要的麻烦,除非是该名员工有特殊的贡献。而重新招聘一个人就简单多了,不需要考虑公司其他人。

老员工的角度

对老员工来说,很多老员工待久了会成为公司发展的阻力。大部分老员工追求安逸,比如说公司想推出一个新的政策时老员工会站出来反对,而且老员工仗着有资历,碰到有能力的新人时还会进行打压,哪怕是空降的领导,也不会很好的配合。同时老员工给公司创造的价值可能是在逐年走低。

新员工的角度

对新员工来说,公司既然高薪招来,肯定是报有很高的期望。正所谓外来的和尚会念经,相比老员工的做事僵化,新员工可以带来一些新的思维,激活这一潭死水,即管理学上的鲶鱼效应。同时新员工还会带来一些前公司的流程规范,促进公司的制度上的变更,促进企业的创新,所以老板给新员工的工资也会相对高一点。

公司宁愿给新员工高薪,也不给老员工加工资,这已经成为职场客观存在的现象了,怨天尤人是没有用的。那怎么才能保持一个薪酬的高增长呢?答案就是让自己成为不可替代的。比如你掌握了公司的核心客户、核心技术,给公司创造更大的价值,那么你的涨薪是肯定不会低的。

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这其中关系是很复杂的,老员工就一定要加工资吗?如果是混日子的老员工也要加工资吗?传统的加薪方式是根据年限,最后导致什么情况?那就是员工混日子,大家都不做事,结果企业来买单。

这种方式显然是不合理的,很打击员工工作的积极性,因为新员工觉得不公平,明明自己干的活是比较多,却因为来的时间短导致工资很低,不走留在这里干什么,又或者变成老员工一样的老油条。

为什么企业宁愿高薪招新员工也不愿意给老员工加点工资?一个市场的需求,同等的岗位,市场价是10K,但是公司开的是8k,这完全是没有任何优势,几乎是没有办法能够招得到人,所以这就是市场要求就得跟着市场走。


其次是激励方式,招新员工除了增加企业的活力,还有很大的一部分是为了激励老员工,让老员工感受到压力,从而改变自己工作作风。

我们在接受一些老板的咨询的时候,是非常介意老板用的以年限来加工资,因为没有任何效果又增加了成本,员工可以涨工资,但是由价值来决定,而不是有年限来决定。

如何以价值来决定,也就是给公司创造了什么价值?就比如销售员,销售员给企业创造了多少销售额,这是数据看得见,但是还有一些岗位是看不见,我们又该如何衡量员工价值,首先第一步是量化员工的工作。

如下表:

员工量化工作之后,根据积分占比的权重来判断事件的价值,员工创造的价值越大,积分就越高,积分跟员工福利待遇、晋升以及涨薪挂钩。

积分是不会区分新老员工,新员工能力强创造的积分高,工资也不会低,老员工不上进不做事,积分低,福利等各方面也是没有什么优势,所以积分的平台是创造一个公平的平台,让更多的优秀人才不被埋没,当然关于积分制的运用,可按照下面方式领取一份系统性的方案。




这个问题虽然不是绝对的,但职场人也时常能遇到,它有时甚至是员工流动的最重要因素。

老员工要求加薪,老板不答应,一气之下,老员工辞职了;老板再招新人,却是以高于老员工薪资的价格;结果新人难磨合,老板又想高薪把老员工哄回来。为啥要这么折腾?

首先是公司薪酬制度不完善。

很多时候这个薪酬制度不在于公司会不会完善,而是能不能完善。加薪留住老员工可能需要太多资本,同时,加薪也怕引起大规模的老员工加薪问题,加与不加、加多少合适,都是问题。

其次是靠外来人刺激老员工积极性

职场上有个词叫“鲶鱼效应”。有人举例说,鲶鱼生性好动,沙丁鱼生性安静,于是,渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里,用作保证长途运输中沙丁鱼成活的工具。一个企业,老员工好比沙丁鱼,虽然忠诚,但日渐安稳,失去斗志;这时候,就需要鲶鱼,也就是新员工的刺激,激发老员工的创造力和拼博力。

尤其是年轻群体,他们学习能力强,接受新事物方面也更开放,也更富有创造力。所以说,一个企业,长期不补充新鲜血液,绝对是灾难。

老板本身不满意老员工。

除了刺激老员工,更主要的是老板可能对老员工当前表现不满,没有达到期望值,所以觉得外来的和尚好念经,对外来人抱有很大期望,认为他们会带着创新进来,盘活现有群体,带来活力和动力。




据了解,身边的很多企业都是这样的薪资制度,同样的岗位,外招的人,比内部竞聘的待遇要好。想要加薪,换工作是是有效的方式。

一个朋友聊天说,她们单位不给员工涨工资,如果想要涨工资,那就唯有离职一条路。离职后,公司还要再招人,工资待遇比原有岗位的待遇要高,而且还要重新适应,但老板就是不接受涨工资。

老板说:当初来应聘时,你应聘的就是这个职位,待遇也是说好的。现在你做的时间长了,经验就已经成熟了,已经不用像最初那样费力了,却要求我涨工资?这没有道理。

当初商量好的,如果不同意,那就走吧。

其实每年的物价都在上涨,员工的待遇随行就市的提高也是正常的。但老板却不这样认为。

很多老板在员工提出离职后,才考虑给员工加工资。这其实,对员工来说是个纠结的过程。

同样的工资,是去新公司,还是留在老东家呢?留在老东家,那每次涨薪都要谈到离职的程度吗?

企业的管理,不只是对于公司运转的管理,更是对于人员的管理。员工想要离职,要么钱不到位,要么心累。

日本的一些企业,新员工的待遇永远低于老员工,工作时间越长,待遇越好。所以你会发现,在日本,很多人在一家企业都是工作到老的。这很值得我们借鉴。人员的流动性不是员工非要流动,有时是因为公司的公司的制度不合理造成的。

如果是希望员工离职,那不加薪是个方法;如果不是,那该涨主动涨,会让员工不仅拿到了钱,心理也得到了安慰。

我是快乐生活的悠悠妈,你的公司每年主动给员工涨工资吗?欢迎关注我的头条号,留言交流




对于公司来说,只要缺人她都会招工!这是工厂普遍的做法!不可能靠给老员工加工资,人员就够了!这是胡扯!

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投稿时间:2021-02-20  最后更新:2021-02-20

标签:新员工   高薪   工资   员工   鲶鱼   公司   薪酬   岗位   老板   工作

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