为什么很多学华为、阿里的公司,最后都死掉了?

想学习华为,先把工资给够了!海底捞也学习华为,结果是员工干三年,就可以向总店申请开分店,很少的投入,很大的收益都是你的,公司投入到收益低,结果海底捞火遍全国!不说待遇只说奉献的公司,呵呵呵




他们要求员工学华为,学阿里,拼命加班,狼群文化…但老板不学华为,赚钱都是老板的…




只要钱给到位,中国的工人能干到你怀疑人生,我们这个市场有个卖墙纸的店,那时候老板说主推一款墙纸,卖一卷提成五块,结果店里几个人干的那叫一个欢,一个月工资就拿了五六千,那是12年的时候,我们这里工资基本也就三千不到,结果第二个月老板不干了,很多老板就是这样的,你在他眼里只值那个钱,你干的超过他的预期他就给你降价,所以干的人没动力,还一天天学华为,想员工学华为的员工还请老板先学华为的老板吧




早晨基本不到八点半就要到公司开始打卡,如果业绩不达标的还要来得更早,业绩非常差的甚至早晨六点就要来打卡,不为什么,就是因为要学狼性精神。

上班之前开始一天的晨会,所谓晨会,就是每个人说说自己昨天的情况,对昨天进行一个回顾,然后确定下今天能拿下的客户,报一下今天的目标,而且是要确定能完成的目标,不然就不要报了,但每个人又必须得报,最后当所有人都确定自己目标后,开始喊出自己组最响亮的口号,一般领导认为口号越响,业绩越亮,所以一个口号基本要喊几十遍,这样才能代表团队的精气神。

终于开完了晨会,然后开始扫荡自己的客户,想想今天的目标,只能开始疯狂联系客户,无论是软磨硬泡,还是哭爹喊娘,总之一句话,就是要客户充钱,哪怕客户借高利贷付钱都可以,言而总之一句话,就是要完成自己的业绩。不知不觉中,人已经开始疯狂,因为耳边不时传来谁完成了多少多少业绩,然后领导手里拿着一点小钱钱,兴高采烈的给了那个人,至于那个人是谁,已经不重要了,因为这个时候自己业绩还没有完成,别人是人是鬼都和自己没有关系,只能咬着牙疯狂的联系客户,一遍又一遍的扫荡,对客户一次又一次的复查,像狼一样寻找着自己的目标。

就在自己疯狂的时候。领导对今天的业绩不满意,于是中途又开了一个小会,再次强调今天的目标,还是一句话,今天的目标完不成,谁也别想好过,我不管你用什么方法,也不管用什么理由,总之一句话,就是把业绩给我拿出来,哪怕你说公司就要倒闭了都行。于是每个人再次确定了一下目标,对于目标不合适的,领导再次给他增加了一个难度,会后大家又开始陷入疯狂的工作中,这个时候,已经快要下班了,但是大家没有下班的想法,因为大家都知道,今天的业绩完不成,都要留下来一起加班。

于是只能眼睁睁的看着时针走过下班的那个时间点,然后继续埋头于工作中,最后在锲而不舍的努力下,也不知道哪个沙比客户给自己送来了业绩,心里瞬间舒坦了一会,但好景不长,就在这个时候,领导突然说到,今天别的组业绩力压我们,所以我们不能松懈,一定要干趴他们,还要问一下自己有没有信心,于是大家无精打采的喊了句有信心,但是领导不满意,最后又拉着队伍喊了几十遍的口号,领导才端起茶杯悠哉悠哉的看着大家忙碌。

就这样,时间来到了晚上十点钟,大家感觉一天终于要结束的时候,领导却面色阴沉的告诉大家,今天咱们组的业绩完成的跟个 屎似的,所以大家接下来全部留下来加班,接着完成业绩,这个时候有人忍不住多嘴说道,这么晚了,客户都睡觉了,哪里还能联系客户。谁知此话一说,领导勃然大怒,气愤的说道,业绩完不成,还有脸说这样的话,如果不是你们白天不努力,我们至于加班这么晚吗,是你们不努力才导致这个团队加班,给自己找借口,不如赶紧去找业绩,今天不完成业绩,谁也别想走,再让我听到谁发牢骚,就给我滚蛋,公司不养闲人。

就这样,在领导一腔怒火下,大家开始百无聊赖的去寻找客户,这么晚了也不知道联系谁,反正在联系就行了,于是就这样不知不觉中,时间来到了凌晨两点,大家开始收拾东西滚蛋。好不容易拖着劳累了一天的身体回到出租屋里,在临睡前,瞅了一眼手机,竟然看到群里还有个傻逼炫耀自己在路上,并顺便灌了一句鸡汤:越忙碌越充实,然后自己暗骂一声傻逼,在一轮弯月中沉沉睡去。

后来,自己终于忍受不了这种傻逼式的生活,在一个不知道哪一天的哪一天,终于脱离了这个苦海,并且暗示自己再也不进这样的公司,只是偶尔从一个不知名的同事那里,还是能听到这个公司的只言片语,只是虽然自己已经离开,但依然有不知情况的人踏入进去,成就了一句知名的话语:铁打的营盘,流水的兵。




不管什么公司都有自己的企业文化,企业经历和企业规章制度。现在看着华为和阿里成功了所以大家都在学习,但是没有真正的从自己公司的实际出发,学习成功者是好的,但是要从自身实际和自身实力出发。




中小公司切勿学大公司 尤其是小公司 人的欲望是无限的 以微薄的体量去填无限的欲望 其司必死




  农村有句老话叫做“又要马儿跑得快,又想马儿不吃草”。很多企业学习华为只是学习他的狼性文化,并不是进行全盘的吸收,只学习其皮毛不学是其精神,最终把自己弄得四不像,不死才怪。

  华为成功的关键主要有两个,第一个是他们的垫子文化。第二个就是他们的利益分配机制。这两个是相辅相成的,缺少了任何一个都不可能有今天华为的成就。

  很多公司学习华为,最根本的出发点就错了。你随便拉一个老总出来问他为什么要学习华为,说得好听点是为了把公司做大做强,说得直白点就是为了赚更多的钱,一家只是为老板赚钱的公司员工会拼尽全力吗,他们看到的一直都是华为人加班的那种精神,他们永远看不到华为的老总只拿1%的股份那种魄力。

  日本有一个经营之神叫做稻盛和夫,现在已经快九十岁了。为什么把他叫做经营之神呢,因为在他的这一生中,有三件特别了不起的事。第一件事就是他创办的京瓷成为世界前500强企业。第二件事就是他创办的第二电电成为了世界前500强企业。第三件事就是日本航空公司,他在接受日本航空公司的时候已经80岁高龄了,当时的日航已经到了破产的边缘,所以不得已去找到他来拯救,在他接手日航的第二年就开始转亏为盈了。

  一手打造两家世界五百强企业,让一家濒临破产的航空公司迅速起死回生,难道只这是靠运气吗,当然不是,他有自己的一套经营法则。

  他把自己这一辈子的经营方式写进了几本书里,有兴趣的可以自己去找找。但是我相信很多人看了他的方法是不会采用的,我们的境界太低,书里面的主要的内容其实是修心。很多老板的死穴就是公司的股份他必须要占大头,这就导致公司发展的动力不足。

  稻盛和夫刚开始创办京瓷的时候也是艰苦度日,有一天一群刚入职的毕业生来找到他,要求他保证以后的待遇问题。那一群毕业生的状况就像我们从学校出来刚进入公司一样,每个月拿着两三千块钱的工资,不管是职位的晋升还是收入上都看不到美好的未来。

  当时公司的情况是自己都快生存不下去了,拿什么去保障别人的未来。刚开始的时候稻盛和夫也是抱着伟大的理想和这一群刚进入公司的新员工彻夜长谈,但是这些理想根本打动不了这些他们。但后来他想通了,如果连让自己的员工过上好生活的能力都没有,那么如何能够把公司做大做强,如何能够让更多的人受益。那时候他就开始把经营公司的目的变成了让全体员工都过上好日子,只有让员工自己过好了,我们才有能力才有精力去让更多的人受益。

  任正非比稻盛和夫要小十几岁,但是他们两个经营公司最初的理念是一致的。他们最初都是为了让员工过上好生活作为经营的,现在公司做大做强了,所以他们有更高的责任感。在深圳有一个地方叫万科城,那里面的房子90%以上都是华为的员工的,当初建房的时候任正非就说了阳台一定要大,因为以后好晒钱。在当时这可能是个笑话,但他们就是把这个笑话变成了现实。

  说其他公司学习华为可能是不太恰当的,因为他们往往只是去模仿华为的狼性文化,没有考虑过如何去激发员工的内在力量。假如你是一家公司的员工,公司的股东每年赚个一两个亿,但是你依然拿着三四千块钱的工资,请问你会去为这家公司操心吗?反正公司赚多赚少都跟你没有关系。相反,如果你在这家公司有股份,你是不是会想尽办法让公司赚到更多的钱?在华为99%的股份分红都是在员工手里面,可以想象一下有多少人有多少人在为华为拼搏。请问那些学习华为的公司,有哪家公司可以拿一半的股份分给员工?

  学习就要学习其精神,不是仅仅去看人家表面做了什么,而是要知道人家为什么能这么做。




钱到位,工作心情好了,肯定能干到老板怀疑人生[大笑][大笑][大笑][大笑]

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投稿时间:2021-04-07  最后更新:2021-04-08

标签:华为   京瓷   阿里   公司   业绩   老板   员工   目标   领导   客户   疯狂

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