任正非:干部队伍要整改,不合格的人都下岗

华为最近动静不小。


悄摸摸地搞了一套智能汽车解决方案,可谓是不鸣则已一鸣惊人,让很多因为华为被限制而唱衰的人猝不及防。


华为这家企业之所以有如此顽强的生命力,很大程度上都是源于华为对内部人才管理机制和方法的一次次改进和革新。


对此,4月25日,心声社区发布了任正非在华为内部的最新讲话。


任正非:干部队伍要整改,不合格的人都下岗


在讲话内容中,任正非强调了「加强干部的选拔与调整」「干部能上能下管理常态化」。


可以说,在去年10月份讲过团队管理之后,这是今年第一次,也是又一次任正非对华为的内部管理提出意见。


而这次讲话,背后也隐藏了非常多的信息,我们在对讲话的内容分析过后,总结了以下“4个重点”



01#

加强履历制度

让假经验暴露出来


干部选拔与任用要真正建立起基于实际作业的履历,而不是曾经任命过的岗位履历。


什么叫履历?


任正非说,未来的干部履历,一是作业履历,二是履历附件,这样才是完整的履历表。


解释一下,作业履历就是工作的内容,是客观的工作经历说明。


而履历附件,即个人写的自我鉴定,要有具体什么地方做过什么事,有什么人可以证明等等。


为什么任正非对岗位履历这么看重?


因为只有岗位履历,才能真正甄别一名员工是否“上过战场、开过枪、受过伤”。


不知道大家注意过没有,有一种人为了混资历,遇到项目就往上凑,署个名就不管了,什么事儿都靠别人完成。


结果是履历很好看,有很多项目经验,但真等到他发挥作用的时候,啥都不会。


这种情况,在西方就有对应的办法。


西方的公司在录取面试的时候,不是考官出问题,而是写篇论文谈谈你的工作。


然后由几个面试官通过论文来考察你,如果你只是挂个名的话,就很难编得下去,那这时假经验也就浮出水面了。


很显然,任正非也正是参考了西方公司的方法,把实际的工作经验作为履历内容,让人员选拔更有依据。


任正非:干部队伍要整改,不合格的人都下岗



02#

人才流动

提供另一种机会


解决研发与非研发流动、跨区域流动以及海外的垂直提拔几个关键场景的干部流动问题。


看起来,这句话有点硬核。


但我们换个角度来看,其实它就是在讲人才流动的问题。


任正非曾说:任何一个组织,如果没有人才队伍的循环流动,那就只能走向衰落。


用最通俗的话来说就是:放对了位置是人才,放错了位置人才也成了废材。


人才只有在不断流动中,才能找到适合自己发展的方向。


并且,流动也给了员工跨区讨论的机会。比如「讲话」中提到的,代表处以下的干部可以在地区部内选拔,代表和地总这级的干部可以在全球范围寻找替补。


这就给了熟悉本地区的工作,表现还特别好的员工另一种发展的机会。


任正非:干部队伍要整改,不合格的人都下岗


这里也跟大家说一下华为的战略预备队。


我们之前谈到过,这是华为战斗序列中的预备队,其中人员更是新、老员工中的精兵强将,是华为的一张底牌。


这次任正非就要求,将这支队伍的将校班中 1/3 的有潜质员工流动到艰苦岗位去历练,快速成长之外,总干部部还会每三个月跟踪一次,优先垂直提拔。


可以看到,华为对人员流动的极致利用。


任正非:干部队伍要整改,不合格的人都下岗



03#

履责标准

就像军队纪律


推进干部专业化工作,提升在岗干部的履责能力。


专业化,是公司规模化过程中,对员工的必然要求。


在一家公司从小到大的发展历程,大多数员工都会从一根“橡皮筋”,变为一枚“螺丝”。


最明显的体现就是,能力变得越来越垂直、精炼,专业性也越来越硬实、牢靠。


而在培养员工走上不同岗位之前,华为考虑更多的,是在公司关键岗位后备群体中,如何去挑选一名合适的员工,提供针对性的专业赋能,拓宽视野,补齐短板。

同时,在华为的人才观里,增强专业性的目的,就是提升履责能力。


任正非说:在干部履责规定中,所有干部都不要说假话、做假账,要踏踏实实工作,凡是做假账的干部就下岗。


可以说,不做假账,在华为履责规定中是一个关键标准。


而在任正非的企业发展观里,企业的规定就像是军队的纪律,不容一粒沙子。



04#

能上能下

才是合格的华为干部


干部「能上能下管理常态化,促进干部队伍的新陈代谢,保持整体队伍活力。


华为的能上能下,不只是员工职位的升降,还有内容的变化。


内容就是不同类岗位的工作内容,这样轮调,也是对员工的历练和学习。


可以看到,当员工在同一岗位或同类岗位上待的时间过长的时候,就很容易造成了“人才板结”,或称“流动性缺失”。


如果没有突破性的思维甚至很容易发生内卷,这是所有人都不愿意看到的,任正非同样也发现了这一点。


一潭死水,没有流动水就不活。


所以就像阿里一样,华为也有末位淘汰制。


在华为,末尾10%的管理者或员工会被淘汰出岗位,在这之后,公司会让他们进入资源池,重新培训岗位技能,有机会可以再回到岗位上。


所以,只有能上能下的员工,才是华为的好干部。


任正非:干部队伍要整改,不合格的人都下岗



05#

写在最后


小汇认为,任何一家企业,对人才的重视以及培养程度,始终是放在首位的。


好的产品研发需要优秀人才,牛的专利技术需要优秀人才,健康的组织发展同样需要优秀人才。


华为在很早就明白了这一点,所以这也是为什么,华为总能让我们看到意料之外的东西。


因为当优秀的人才聚集在一起后,就不会仅仅局限于眼前的得失,而会去思考未来几年的挑战与机遇。


激活干部,整改队伍,不让内部成为一潭死水,这不仅是华为,更是每个企业都应该做好的管理。



展开阅读全文

投稿时间:2021-05-04  最后更新:2021-05-13

标签:能上能下   华为   作业   履历   岗位   员工   干部   内容   人才   工作

1 2 3 4 5

上滑加载更多 ↓
推荐阅读:
友情链接:
更多:

本站资料均由网友自行发布提供,仅用于学习交流。如有版权问题,请联系我们,客服QQ:4156828  

© CopyRight 2008-2020 All Rights Reserved. Powered By Q578.com 闽ICP备11008920号-1

Top