任正非在中国企业家中处于什么地位?

近日,关于美团老总王兴评价华为联合北汽造车的事情在网上吵得沸沸扬扬,谁对谁错,孰是孰非我们暂不做评述。但在我的印象中这是中国的互联网企业和中国顶尖的科技企业的首次碰撞,同时这也是一位老板和一位优秀的企业家的一次碰撞。一个优秀的企业,一位的企业家一定会把民族大义,家国情怀放在心中,同时还具有不服输,坚韧不拔,迎难而上的精神,华为是这样的企业,任正非是这样的企业家,而美团,王兴是不是这样的企业,是不是这样的企业家我目前还无法判断, 好了,闲话说得有点多,下面我们就来详细说说一下任正非是一位什么样的企业家,在中国的企业家当中任正非处于什么地位。

有居安思危的意识

美国因为5G对华为一共实施了四轮制裁,其实在华为决定走自研这条道路时任正非就假设了极限生存环境,如果有一天我们因为领先美国被制裁怎么办,在这样的假设下,华为提前斥巨资成立了海思芯片研发部门,也正为如此华为顶住了美国的第一轮,第二轮制裁,虽然现在华为手机的出货量受到了一定的影响,但是华为2020年发布了meat40系列,p40系列,nova系列,meatX等一系列手机,手机的发布量似乎不受芯片制裁的影响,而且华为的P50系列也会如约发布,任谁都不知道华为的底牌是什么,华为还会有什么反制手段,当然这一切的一切离不开任正非的远大格局和居安思危的意识。

巨大的战略布局和战略眼光

为什么此次华为联合北汽造造车会在网上引起如此大的反响,以至于王兴和一些财经领域的大拿处处贬低,看衰华为造车,因为华为走的是实打实的科研路线,凭技术说话,华为对外说过不造车,华为的整车硬件,软件系统是对新能源行业的一次颠覆,间接地给新能源汽车树立了门槛,对于那些用PPT造车的行业来说是不小的打击,据悉,华为的自动驾驶系统,从2012年开始立项研发,5000人的团队,每年10亿美金的投入,这些都是其他新能源车企无法比拟的。而华为整车系统的研发成功无疑是应对美国芯片制裁的一次有力反击,为什么这么说呢?我们以谷歌公司的安卓系统为例,谷歌是一家世界500强的科技公司,凭借安卓系统在世界范围内赚得盆满钵满, 但是谷歌并不制造手机,凭借使用费,专利费就可以叫对手应接不暇。而如今,华为的整车系统就如同谷歌的安卓系统,我不造车,但是我提供最优秀的整车制造系统,这对传统车企,新能源车企都是最有的方案。通过此事,我们就能看出任正非极具战略眼光和战略格局,从2012年就开始布局研新能源整车系统,这眼光只能叫人佩服的五体投地。

3.对人才的信任与尊重

任正非非常的重视人才,而且会给与人才充分的信任,华为的行政部门招了一位俄罗斯的数学天才,但是这位天才从入职起就一直待在俄罗斯,17年如一日,就坐在那里玩电脑,什么事情都不干,华为主管5万人研发的负责人去俄罗斯视察时,这位天才也就仅仅和他打了个招呼,即便如此,任正非对此也不闻不问,给与了人才充分的信任,直到有一天这个小伙子报告说,他从2G到3G取得了重大突破,所有人才释然,而这个小伙子在5G 的研发过程中功不可没。优秀的人懂得知人善任,无为而治,任正非做到了。


4.具有家国情怀,注重基础教育

任正非在接受央视专访时讲到:华为之所以能在5G上领先某些国家,离不开华为对教育的重视,我之所以如此的重视教育不是因为华为,而是因为国家,一个国家如果不重视教育,不加大对教育力度的投入,那么我们便会重回贫穷的老路,而一个国家强大的基础离不开对教育的重视,假如我们绝大多数农村的孩子,在几十年后能够成为博士,硕士,那么我们的国家在面对新的挑战,新的领域创新的时候就会有底气应对,而华为凭借对教育的重视,对科研的投入,对人才的信任才走到了中国第一科技公司的位置。而短视频的兴起则造就了一大批的网红,让一部分人实现了财务自由,但是很多的现象对年轻人,社会风气地引领并不好,75000元一晚的别墅,5000块钱一头的骆驼,这股攀比风气对年轻人的影响很大,我妹妹今年16岁,最大的梦想就是当网红,而一个国家兴盛的未来在于教育,不在于网红。在这一点上更叫我佩服任正非老爷子了。

5.任正非在中国企业家中处于什么地位?

万科老总王石在评价任正非为“北非之狐:,非常非常的”狡猾“,老谋深算,360老总周鸿祎评价任正非说:我和任正非之间的距离差了几百个马云,我非常敬重任正非老先生,而雷军在谈到任正非的时候则表示:虽然我们和华为手机是竞争关系,但我却非常崇拜任正非,他的书,他的演讲视频我经常看,通过几位老总对任正非的评价,足以看出任正非在中国企业家中的地位。

6.他更是一位父亲

我们给了他这么多的光环,这么多的殊荣,但不要忘记他也是一位父亲,在谈到二女儿姚安娜时也会露出欣慰的笑容,在谈到大女儿孟晚舟的时候也会默默地擦着眼泪,我们都知道孟晚舟女士被加拿大政府和汇丰银行陷害,至今还被困在加拿大,在谈到女儿孟晚舟的时候,任老在谈起女儿孟晚舟的时候一度哽咽,说自己非常的想念女儿,现在和女儿的联系方式就是打打电话,给女儿讲讲笑话,当记者问答你多久没见到女儿了,他说:不知道,应该很长时间了吧,记者又问您不会因为这件事过度担心吗?他说:不会,不会,因为父母的希望是儿女的翅膀要硬,要去自由地飞翔,这个事情要解决起来需要很长的时间,但是我们相信能通过法律途径得到最终的解决。孟晚舟2018年12月1日被困加拿大至今已经3年多的时间了,父亲对女儿的四年可想而知。


但是没关系,华为的困难只是暂时的,孟晚舟也终将回归祖国的怀抱,我们期待胜利的那天,全国人民都是华为最强的后盾.我是四季,文至此完,喜欢的可以点个赞,如有不同看法,评论区来辩。




三十年前,我们不知道华为,更不认识任正非,而今天,任正非带领的华为令世界瞩目,也让超级大国美国感到担忧。

《时代周刊》说任正非是一个硬汉;《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家;《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位

知名军事专家金一南教授说:今天的华为,不成为中国历史上和亚洲历史上最伟大的企业都不行了

任正非做企业有几点是非常令人佩服的

对员工的慷慨

华为员工薪酬待遇是非常高的。

华为的高薪酬是众所周知的,2018年华为员工的平均年薪已经高达110万元,比同行业的企业员工平均年薪高出好几倍,万人年薪百万 千人年入500万。

2019年华为招聘的8位博士的待遇,博士刚毕业年薪就达到了100——200万之间。其中钟钊最高年薪达到了201万

除了高薪之外还有很好的福利

公司福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成

法定福利:社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴、独生子女补贴

普惠福利:公司提供给全体员工的保障性利益和服务,包括免费工作午餐、健康体检

特殊福利:节日补贴、交通意外险、员工团队旅游活动、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员

最大的看点就是股权激励

华为不上市,华为的老板任正非只占华为股份的1.01%。华为的员工持股98.99%,可以说是全员持股了,尽管任正非只持有了不到2%的股份,但却拥有有一票否决权。每年,表现优异的华为员工会得到一份合同,告知他们今年能够认购多少数量公司股票。

目前华为员工持股已经达到134.5亿股,持股员工超过8万人,每年除了股票分红之外,还享受股票升值。据悉,华为内部股票已经升值超过15倍!

高薪、高福利、股权才是激励员工前进的最大动力,而画大饼、空谈理想、空谈未来,最终是留不住人才的。

居安思危意识

任正非说:居安思危是一个总裁的自我修养。任正非是这样说的,也是这样做的。

“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。”任正非说

为了应对随时而来的危机,早在十几年前,华为的备胎计划就已启动,700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家八万名工程师,每年几百亿亿、甚至上千亿资金的投入。这种大规模的研发,放在全球都数一数二。

最终研发出了华为海思芯片,鸿蒙操作系统。

华为海思设计的芯片包含:智能手机芯片 麒麟系列、AI芯片 昇腾系列、服务器芯片 鲲鹏系列、5G通讯芯片 巴龙、天罡系列、路由器芯片 凌霄系列等,人工智能、手机、服务器、通讯等都在做,而且这些芯片都具有很强的竞争力。

华为海思芯片设计能力已经进入世界前三,麒麟9000更是第一款5nm制程的5G Soc。

2019年8月鸿蒙操作系统发布,华为自研、基于微内核、支持全场景分布。2020年9月10日鸿蒙2.0正式亮相华为开发者大会,是“首个真正为全场景时代打造的分布式操作系统”,并将在2021年应用在华为智能手机上。

任正非的居安思危意识,造就了华为备胎,华为庞大的备胎计划,令华为在面对困难时候,有了底气。

美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施,给华为及其合作伙伴90天的临时许可。对此,任正非霸气回话:这个90天对我们已经没有多大意义,因为我们已经准备好了,我们不需要这90天。

“居安思危”、“备胎计划”就是任正非的底气!

狼性文化

任正非崇尚“狼”,以狼性管理企业,要让华为每一个员工都具有“狼性”

华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。

任正非通过对人性的深入研究,得到了一套管理企业的理论,那就是:让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则,感化出了一支敢打战,能打战,打胜战的狼性团队。

“饥饿感”,就是按劳所得,让员工感觉到,我越努力,薪酬待遇越高,赚的钱也就越多,我不努力,就没有钱赚,甚至会下岗。

“危机感”,通过末位淘汰的机制,让中层领导时刻感到危机四伏,一旦不努力,那么下一次淘汰的就是自己,述职、唯有如此,才能克服人的惰性,驱动中间层持续奋斗。

“使命感”,任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干,没钱也干,我就是爱干这活”。这才是境界,是一个企业高层领导的境界,唯有如此才能带好一支队伍,才能让企业持续的发展。

除了狼性还有柔情

2018年4月16日晚,美国商务部发布公告称,美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品。

中兴通讯更是以8个连续跌停板创造了科技白马股下跌记录,众多中小股东损失惨重,中兴到了生死存亡的时刻。

中兴是华为的老对手、老冤家,很多人对华为说“这是千载难逢的机会”,但是任正非的做法的确令人佩服

任正非立刻给公司下了“死命令”

第一,千万不能搞中兴的设备。

第二,不能去挖中兴的人才。

第三,也不允许抢中兴的客户。

因为任正非明白,如果这时候“补刀”,中兴的下场会更加惨烈,老美要搞的不仅仅是中兴一家,是针对我们整个行业。

这就是华为有它狼性的一面,同时也有它柔情的一面,对外是狼性,对内是柔情。

目前能达到任正非高度的企业家非常少,阿里、腾讯员工待遇非常好,但是马云和马化腾缺少了任正非的“居安思危”和“狼性”文化。同样联想柳传志也是“教父”级的企业家,但是联想现在在自主科技上已经掉队了,归根结底是缺少“居安思危”、“未雨绸缪”的意识。

问答总结

任正非已经是中国企业家的一面旗帜,其“狼性文化”、“未雨绸缪”和“备胎计划”深深地影响着每一位企业家。

阿里巴巴马云、腾讯马化腾、小米雷军,都是后起之秀,但是与任正非比起来,仍有差距。联想柳传志虽为一代“教父”,但在自主科技上的战略失败,至今仍是成为联想最大的痛。


我是科技铭程,以上是我的回答,希望可以帮到您,如有不妥之处,敬请批评指正!




可以通过中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲来进行评价


在演讲中,宁高宁表示,“在中国真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人。30多年未有间断。我20年前去过他们公司,当时的情况很困难。但是今天我们再看华为,完全是另一番景象。走到今天,可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期,真正在调控金融风险,真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好,都让我们感受到了这种变化。”


在用人方面,任正非的“狼性文化”和“浆糊哲学”很令企业家们学习。

“狼性文化”具体解释为,华为坚持企业就是要发展一批狼,而狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须要有这三要素。但同时,高级干部还必须用内心之火和精神之火来点燃全体员工的信心。而内心之火和精神之火的来源,离不开定期的“烧”,即“烧不死的凤凰”。所谓“浆糊哲学”,任正非曾经说,我不懂技术,我不懂管理,也不懂财务,我手里提着一桶浆糊。这桶浆糊,在西方就是胶水,这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。

任正非曾不止一次提到,未来社会二三十年人类社会将发展成智能社会,其深度和广度将不可预测。“信息技术在五年以后是怎么样,我自己也不清楚;未来三十年人类社会会变成什么样子,根本不清楚。信息技术前三十年积累的能量,将在后三十年爆发,这个洪水会不会把华为冲得无影无踪,还不好说。”

这类强调组织活力和方向正确的讲话,在任正非近期讲话中经常被提及。例如,在一次人力资源领域讲话中,任正非就提出:“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行,也要善于自我批判,使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天,充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音,吸收全组织的精华,以保证持续维持大致正确的方向。”

有分析称,华为这种自上而下的自我批判精神,固化到企业文化的血液中,让公司机体组织持续充满活力,实现自我纠偏,才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确,并走得更稳更远。

而在此次批判中,华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想,比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等,是世界级创新,支撑了华为这么多年快速的发展,是华为核心竞争力所在。


其次,任正非在华为倡导艰苦奋斗的核心价值观,不仅是行为上的艰苦奋斗,更重要的是思想上的艰苦奋斗,思想上的大格局、大视野。


其一,要有工匠精神,要时刻思考,工作是否可以再改善再优化,今天与昨天比是否有进步,与标杆公司的差距是否在缩小。时刻保持危机感,面对成绩保持清醒头脑,不骄不躁。

其二,就是自我批评的精神,这也是华为核心价值观之一。华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上,不断地公开自己的不足,披露自己的错误,勇于自我批判,丢掉面子,丢掉错误,不断进取。固步自封,拒绝批评,忸忸怩怩,终将走向失败,走向死亡。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇的发表任正非都会亲自审阅;员工也可以在心声社区上发表批评,如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章,就曾反响强烈,任正非要求管理干部学习并输出心得。


从某次会议可以看出这种精神,以往都是任正非进行自我批评或者批评别人。此次开放性的讨论中,有一些是针对任任正非个人的批判,列出了涉及其管理思想及其相关工作机制的“十大条”:


一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家,强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“中央党校”,但由于实际运作执行问题,结果变成了“五七干校”。


其三,就是要在思想上保持开放、妥协和灰度,破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。在内部管理上,公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径,提倡部门间要“掺沙子”,将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职,以此打破思想上的部门墙,拉通流程,高效运行。在适应外部发展上,任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝咖啡、从思想的火花中,感知发展方向。以此破除狭隘的民族自尊心,狭隘的华为自豪感,狭隘的自我品牌意识,拥抱先进文化,融入世界。力改“竞争对手”的称呼为“友商”,努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。


最后,任正非表示:华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。

华为选择了通信行业,这个行业比较窄,市场规模没那么大,面对的又是世界级的竞争对手,我们没有别的选择,只有聚焦,只能集中配置资源朝着一个方向前进,犹如部队攻城,选择薄弱环节,尖刀队在城墙上先撕开一个口子,两翼的部队蜂拥而上,把这个口子从两边快速拉开,千军万马压过去,不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流,将缺口冲成了大道,城就是你的了。这就是华为人的傻干!





任正非在中国企业家中的地位,我们这么理解就对了,中国可以没有马云和阿里巴巴,可以没有马化腾和腾讯,可以没有刘强东和京东,因为取代他们而代之的人大把,但是中国若没有了任正非和他的华为,目前没有一家企业可以替代。

浓郁的忧患意识和家国天下的情怀,是老任纵横江湖的标签。

不是拍老任的马屁,老任实属当今中国企业家中的翘楚,如果拿那些靠上市圈钱,炒地产发家的老板与老任类比,就是对他的侮辱。

任正非把华为做的这么大,至今不上市圈钱,别的企业就很难做到。阿里巴巴、百度、腾讯这些所谓的巨头,都有着国外资本的背景,而华为却是地地道道的中国民企。

任正非头脑冷静清醒,忧患意识强烈。

2000年华为销售额达220亿元,利润29亿元,并一举坐上了全国电子百强头把交椅的时候,任正非却大谈危机和失败,写下了业界著名的《华为的冬天》。

8年之后,任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中,大谈特谈IBM的管理与创新战略,以及该公司每年约60亿美元的巨额研发经费。

此后,华为进一步加大了创新研发的资金投入,2013年研发经费307亿,2014年408亿,2015年596亿,到2017年,华为研发人员约8万名,占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元,约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。

这就是任正非的气魄!

任正非更牛的做法是,为了留住员工,通过利益分享的方式,不断地将公司股票进行分配,任正非自己仅仅持有华为1.01%的股份。而让员工分享企业成长的红利,地盘还得自己做主的搞法,这也是任正非的一大创造。




阿里巴巴集团创始人、曾经的亚洲首富马云曾这样评价过任正非,“一个被遗忘的高人,最神秘的企业家。”

而360的创始人周鸿祎则称,”自己跟任正非之间不知道差了多少个马云,跟马云中间也不知道差多少个任正非,这俩都是他膜拜的对象,人家可以把公司管的很强,但对他而言,则缺乏这种管理的能力!”

但任正非却评价自己“业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。”

所以要问华为老总任正非在中国企业家处于什么地位,有两种看法。一种是企业界公认的低调、神秘、伟大、有大智慧!而另一种则是任正非自己对自己的看法,那就是一个再普通不过的企业家罢了!

说完了中国企业家对任正非的大致看法,再来说说题中的这两个问题。

目前,中国有哪些企业家可以和任正非相比较或者媲美的呢?

如果说,从创业初期的艰难和干公司的体量以及公司的经营情况,以及个人的为人处世和性格等因素综合分析来看。能和任正非比较的大致有几个人。

第一个,自然是阿里巴巴的创始人马云了。刚开始,马云的创业之路不能说很顺利,期间也经历了不少的挫折,但幸运的是都被马云和他的合伙人解决了。如今,阿里巴巴集团可以说是当之无愧的独角兽,更别提蚂蚁金服这样的独角兽了。单纯从公司体量和经营来看,马云可以算的上一个。而且马云独特的思想观和大局观,我认为和任正非非常相似,二者都有着属于自己的独特大局观和对市场的判断。

第二个,当然是腾讯集团的创始人马化腾了。QQ帝国的版图之大想必不用多说,大家都已经知道了。创业之初,马化腾自然也经历了创业的存亡关头,当时马化腾差点便把“QQ”给卖了,要不是因为没人接受,恐怕未必有现在的马总了。现在凭借着QQ和微信的巨大流量,马化腾可以说在中国商界算的上是响当当的大人物。我认为马化腾和任正非的相似之处在于性格都十分的低调,但对公司的管理和发展却丝毫没有落后,近些年腾讯直接参股或控股的公司可以说非常之多,版块跨越之大,遍及各大行业,可以说是真正低调的“商业大鳄”。

第三个,则是复星集团的创始人郭广昌了。可能提到郭广昌,很多人都会感到陌生,但在中国的企业家当中,郭广昌可以说是当之无愧的“大佬”级别的人物。出身贫穷的他和几个复旦的校友一起创立的“复星”集团,从一穷二白到如今横跨国内外的大企业,复星的发展和郭广昌的眼光和魄力紧紧联系。复星在医药板块的产业非常庞大,可以说医药是复星的基本盘,也是一只不断下着金蛋的金鸡。类似于这样的远大战略布局离不开郭广昌的决策,而且日常的工作和生活中,他的风格可以说和任正非很相似都是一样的低调内敛,所以平常人很少知道他的名字,但在中国商圈,郭可以算的上数一数二的大佬级人物。

其他的像吉利集团的创始人李书福,福耀集团的曹德旺等,我认为其的风格和能力也能够和任正非所比较或者媲美。在此便不再过多复述了。

任正非的做企业的伟大之处体现在哪里?

要说任正非做企业的伟大之处,不如说他做企业为何能够如此成功之处。想了很久,我认为,其伟大或者说成功之处离不开这几点!

第一,用充分的利益来激励员工,并使得员工利益和公司发展相捆绑。

正所谓,天下熙熙,皆为利来。天下攘攘,皆为利往。一个公司最终的目的是为了盈利,员工们辛苦工作的目的也是为了利益。而公司的发展取决于员工的努力工作,这一点任正非看得很明白,所以他也充分利用了这一点,他很早便在公司实行了高福利、高待遇的员工制度,并通过员工共同持股和分红,让公司的利益和员工的利益紧紧地捆绑在了一起,你说这样的公司,员工能不努力的工作吗?毕竟,给公司工作也就变相地再给自己工作!

第二,有着居安思危的忧患意识,能够未雨绸缪!

一个公司想要短暂的辉煌容易,但要保持这种辉煌却很难,因为这会出现各种各样的让人难以想象的困难和挫折,一不小心就可能让企业粉身碎骨。而任正非从一开始创立华为便明白这个道理,所以他一直有着极强的忧患意识,甚至愿意为了可能永远都不会出现的意外和风险而每年投入巨资在里面。不得不说,这真的是一种魄力,因为大多数人都只能看到眼前的利益,很少有人愿意为了未知的风险而去花巨资预防!这样的忧患意识,也让华为渡过了很多次的危机,一步步走向了现在的规模!

第三,敢于开展批评与自我批评,不断提升企业的活力!

很多大企业走到一定程度无法继续发展的原因就在于,企业内部结构僵化,缺乏活力。因为他们不再需要像以前那样需要拼命的工作了,而且很多的员工自认是公司的元老而松懈了对业务的要求,也有很多人跟不上时代发展的变化。对于这种现象,任正非则通过开展批评和自我批评,不断使员工警惕保持活力,对于不适应公司发展的要求的员工,任正非则通过制定严格的规矩,不留情面的予以调整或者解聘。虽然这样做看上去很无情,但也确实保证了公司的活力,也能让不断的新鲜血液进入到公司中来。(对于那些离开的员工,他们因为之前在公司的工作而大多都拥有不小的财富,并且凭借在华为的履历也足以让他们找到一份舒适的工作来养老生活,这也算是一种补偿吧。)

总结:

华为老总任正非的创业经历可谓传奇,其一手创立起来的华为公司更是可以算得上是中国企业的骄傲和优秀代表。很多人对华为和任正非有着一些诟病,在我看来这是一种非常正常的现象,毕竟人非完人,谁也不可能做到百分之百的完美。但从商业头脑和能力以及所创立公司的影响来看,华为老总任正非称得上是一位非常成功的企业家!

朋友们,你们对于任正非和华为公司是什么看法呢?




任正非是中国企业家的教父级人物,可以说没有马云和马化腾,也不可能没有任正非。这就是任正非在企业家中的地位,独一无二不可或缺。更重要的是任正非是完美的企业家精神的代表。

任正非在中国是顶级的企业家,从1987年创立华为,任正非作为第一代改革开放后的企业家,不仅成长下来并且还成为全球第一的通讯企业,营收70%来源于海外,并且军人出身的任正非低调内敛,并没有第一代企业家的的原罪,同时也不搞帮派,所以被成为中国企业家的教父,和中国企业家精神的代表。

一、华为的巨大成功是任正非企业家精神的基础

2017年实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%,华为业务在170多个国家和地区,服务全世界30亿的人口。华为员工约18万名,海外员工本地化比例约为70%。

2017年华为纳税1100亿,2016年纳税900亿元,累计纳税已经超过3500亿元。但从2017年纳税看,华为纳税是阿里巴巴的5倍,是腾讯的16倍以上。

正因为有了坚实的企业持续发展基础,任正非带领华为31年一直狂奔,这本来就是企业家最基础的事情和最重要的事情,这是企业家精神的基础,那就是把企业做好。

二、企业家的精神和价值观

马云在接受采访时曾说道:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”任正非这样的企业家无疑就是企业家精神的代表。

任正非是军人出身,价值观过硬,更重要的一直在践行同样的价值观,那就是做好产品,而不是说为了盈利,华为的毛利一直在10%以下,并且每年持续的在研发上进行投入,这是一般的中国企业所做不到的,比如联想每年的研发比例才只有可怜的销售额的3%,每年约40亿元人民币。而华为2017年研发费用为897亿元,约占总收入的14.9%,是联想研发投入金额的20倍。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。

更重要的是华为一直在不断向前,企业家的梦想梦想一直没有停,那就是做世界上最好的产品,服务更多的世界级公司。

三、任正非的忧患意识极强

任正非具有深刻的忧患意识,比尔 盖茨说:“距微软破产永远只有18个月”,而任正非则时时认为所有华为人都应该具有忧患意识。

2000年华为销售额达220亿元,利润29亿元,成为中国电子百强头时,写下了业界著名的《华为的冬天》,预言到了此后几年的寒冰期。2008年任正非又在《华为的红旗到底能打多久》的文章中,进一步加大了创新研发的资金投入,让华为远远的超过同类的竞争公司,在商业交换机领域只有思科能够与华为抗衡。

四、任正非的创新意识很强

2009年上海市委书记将深圳比作“深圳市冒险家的乐园”,肯定了华为的价值。而任正非也是极具创新意识的领导人。

在企业战略方面,从代理到自主研发,从农村到城市,从通讯设备到手机(现在华为手机仅次于苹果和三星),华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。

四、任正非不玩圈子

很多中国企业家都玩圈子,但任正非并不是,所以我们很难看到任正非和那些企业家关系特别好,大家互相帮衬,他只是踏踏实实的做企业。

而且财散人聚。能够为了长期目标暂时舍弃个人短期利益,把股权都放弃掉了,让大家都变成股东,所以员工凝聚力很强。

这也是为什么任正非被称为中国企业家教父的原因,当然还有联想的柳传志也被称为中国企业家教父。

你认为还有谁能够担得起中国企业家教父的称呼呢?




美国有比尔 .盖茨和微软,中国有任正非和华为……。

也可能,许多年以后,中国历史,特别是中国经济史会这样记载:华为,中国产业界唯一一个被当时的世界第一经济、科技强国的政府,倾尽全力遏制、打压的中国高科技企业。原因是:这家企业挑战了美国在高科技领域的霸权。这是西方人俯视全球的看家本领。

改革开放之后,中国相继湧现了许多优秀的企业家,他们为中国经济的腾飞,作出了卓越的贡献。步鑫森、褚时健、倪润峰、张瑞敏、宗庆后、李书福、曹德望、董明珠、马化腾、马云、任正非……。

笔者认为,任正非是执掌帅旗的旗手,是中国产业界独领风骚的楷模。




谢谢邀请!任正非是我最想写的人之一,是我非常敬佩的企业家!他是当今中国企业家最杰出的代表,任正非作为华为科技有限公司的创始人、前总裁和华为人的精神领袖,43岁开始创业,白手起家,一手把华为打造成科技巨人和企业帝国,成为无数企业家心中的偶像,今天我们来谈谈华为的强大、任正非的伟大!

每次看到任正非的照片,心情都比较复杂,脸上写满了创业者的沧桑艰难,可见今天的成功付出了多少心血和艰辛,可谓险像丛生!



首先谈谈华为的强大,华为先进的管理制度、强大技术支撑和壮大人才队伍,美国都为之震憾,多次限制华为发展,处处刁难。华为强大到可怕的地步,排在第一位的是华为的制度,任正非把军事化管理和西方先进制度完美的融合在一起,建立了华为基本法、创办了华为大学、以客户为中心和以奋斗者为本的华为企业文化,让华为得以持续稳定的高速增长,长期取得30%以上的业绩增长。第二位的是华为的技术,可能有不少人认为技术应放第一,好的技术是可以快速打开市场,取得成功,但要长期的繁荣需要好的制度作支撑,没有好的制度容易昙花一现,我国采用中国特色社会主义改革开放制度就是最好的说明,已维持40年的高速发展,完成了很多西方发达国家未能实现的创举!华为目前的通信技术已是全球第一,市场份额第一,技术储备第一,在无线通信领域已进入“无人区”。华为在全球有30多个研发中心,跟全球很多大学有共同研发项目,云计算、物联网和5G技术成果显著,手机制造更是物美价廉,快速成为全球第三大制造商,近几年才向高端发起冲击。第三位的是华为的人才队伍;前面我说到了前总裁和精神领袖,任正非早在前几年就已卸任,为更全面的培养顶层管理者,在国内企业中最先采用轮值CEO制度。从企业发展态势看效果显著,人才队伍更是得到很大的锻炼和培养。华为18万员工,三分之二来自海外,研发团队非常多的国际专家,当面日本的专家纷纷加入华为就是很好的例子。


任正非的企业家精神更值得学习和推崇,为国家和社会创造的价值更是无法估量!我个人认为超过日本的“经营之神”稻盛和夫,稻盛和夫取的成绩大多在国内,技术上也不是科技之巅,而华为的无线通信技术和设备为全球二十亿人带来了福音。当然更值得每个人学习的是他的企业家精神品质,是他服务于社会的大爱之心,是他私心了无的利他行为!创业之初他只身一人穿梭西北大漠推销设备,在办公室与同事同吃同住;创业成功之后依然轻出简行,前往非洲国家看望一线员工,排队等车不安排专车司机,不买豪华轿车,办公室也比较简朴。最值得一提的是他在华为的股份仅有1.3%,把绝大部分利润分配给团队。





谢谢应邀回答这个问题。谈谈对任正非老总的认识与理解:

1、毫无疑问,任正非是中国现代最杰出影响力最大的企业家标杆,任正非创立的华为5G第一次全面领先以美国为首的西方国家,美国以举国之力不择手段并拉拢盟友打压迫害华为公司,然而华为公司在任正非的领导之下负重前行巍然屹立蓬勃发展并势不可挡。

2、任正非独特的战略眼光、无私的爱国情怀、军人的杰出品质、优秀企业家的聪明才智、永不服输的顽强品格、内忧外患的忧患意识等等,在中国企业家之林可以说是傲视群雄,无疑是中国企业家中的楷模。

忠心祝福任正非老总身体健康!忠心祝愿华为公司永远领先全球造福世界人民!!!




谢谢友的邀请:

在中国的企业家中,本人一直有种始终不渝的观点,"就是领先世界的科技和电子商务企业中,能和任正非相比肩的,也就是阿里巴巴的创始人马云!"

因为科技和电子商务企业代表了时代的未来!如这些企业已经建立起来的强大数字生态系统,已经在改变零售,银行,运输实体行业!

而对于任正非这个高科技通讯行业的实体制造业领军人物,纵使下笔千言,用最赞美的词汇极尽褒扬,或是用最崇拜的表情溢于言表,也无法表达或是舒发出对任正非的仰慕与崇敬之情!

因为他始终不渝,不懈,如一的努力与执着,坚持企业拥有技术核心价值观的同时,更因为华为有″芯"的出色与优异表现,让我们对华为的发展越来越充满自信与期待的同时,华为骄傲的发展成就更是成为无数国人的荣誉与骄傲!

我国企业在改革开放这个亘古未有的大变革时代里,可以用“沧海横流,方显英雄本色"来形容。但是有种"造不如买"的经营理念也曾经喧嚣一时,并因此导致了许多企业误入"岐途″,并给企业的发展带来了一种缺少核心技术的致命硬伤!如中兴事件,就给我们上血淋淋与惨痛教训的一课!

而任正非,不仅具有企业的发展忧患意识,和独具的"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"的家,国,天下情怀,更是以超前的经营理念,重视核心技术价值观下的竞争力,并在此基础上绘制的华为恢宏百年大计,因此一举奠定了华为在中国企业中的王者至尊地位!

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投稿时间:2021-10-25  最后更新:2021-10-25

标签:备胎   华为   居安思危   中国企业   美国   中国   企业家   家中   地位   员工   精神   企业   公司

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