为做好百年深耕,你认为哪家房企的全竞提升更具战略战术性?

恒大造车、万科养猪、碧桂园种地!那到底做的怎样了?

今天我们就来先说说碧桂园种的地!杨老板在一直强调自己是个农民, “40年前,我种田,40年后,我还回去种田”。

但俗话说粮安天下安,当前我国面临农村人口老龄化、农村劳动力问题。这时候碧桂园农业和北大荒联合打造黑龙江建三江超万亩无人化农场示范项目,通过现代科技与农业生产的深度融合,为农业转型升级打开了突破口,进一步提高农村生产力。

另外杨老板还成立了博智林机器人,进军机器人领域,开发建筑机器人、机器人餐厅等,衣食住行样样有,未来前景真的值得期待。




百强房企中97%布局了产业多元化战略,拓展新业务,寻求新的利润增长点,试图实现业绩可持续增长,新业务主要包括长租公寓、养老服务、绿色金融、机器人、汽车、生猪养殖等几大板块,然后这其中我还是看好碧桂园,

碧桂园一直以来坚持走中国新型城镇化道路的一些做法及成效:顺应市场变化均衡布局、建筑机器人、机器人餐厅、超万亩无人化农场、碧优选直营店率先深耕大湾区等




作为头部房企,都在积极思变,都想在房地产主业的基础上,开拓新领地

恒大造车,碧桂园的机器人和现代农业,都在高调的宣传新进展和新突破

你很难说哪家企业更具有战略战术性,因为每个企业都是在自身发展的基础上,结合国家发展形势作出的判断和调整

对于碧桂园来说

在传统房地产方面,碧桂园持续看好中国城镇化,持续深耕四五六线城市

一方面是契合国家新型城镇化的战略发展

另一方面,中国城镇化率为60.60%,与发达国家相比差距明显,依然具备很大的市场潜力

改革开放40年,无数的事实证明,谁能搭上国家发展的顺风车,谁就能把发展红利。碧桂园在房地产领域的战略布局明显是紧扣国家战略,前景依然良好。



新的科技领域,碧桂园大力发展机器人,餐饮机器人,建筑机器人已经投入市场

人工智能是大势所趋,恒大的新能源汽车,碧桂园的机器人,是行业最为人熟知的转型方式,这两个方向没有明显的优劣势,更加考验的是这两家企业在重重竞争中的突围。

如何在传统的造车企业、人工智能企业中突围,这需要我们拭目以待。




“百年深耕”,是一个管理者对企业提出的极高要求,因为他必须做到2点。

一是,一个对社会有价值的企业

二是,一个“内力深厚”的企业

先看第一点。衣食住行,房地产行业事关民生,对于社会来说是必备的、长期的。

这次我们来谈谈第二点,房企的动静向来备受关注,当社会变化发展越快,企业单一产业的发展难度越大,因此,不少房企都在探索多元化发展。

目前房企转型主要有两个方向,一类是向主业相关或上下游行业衍生,如以住宅开发为主的房企,开始转向养老地产、租赁住宅、小镇开发、商业地产等领域拓展;如华润万象生活、融创服务、金科智慧服务等都拆分物业服务,申请上市;万科、越秀发展长租公寓;恒大做康养项目等等

另一类是全新转型,转向物流、科技、电子商务等与房地产无关的行业。像恒大做汽车、碧桂园做机器人、科技等,其实跨行业的难度是比较大,但并不代表一定不行。黑马出道的碧桂园,在稳居行业龙头位置之后,(克而瑞统计的2020年半年度全口径销售额排行榜中,碧桂园销售金额3723.1亿元,排名第一。)顺应市场变化,积极发展科技,新增博智林机器人、农业等行业,把硬核科技加入到地产、农业中,利用高科技提升综合竞争力,布局全产业链内循环。

当然,跨行主要的是人才人才人才!不得不说,碧桂园在招募高新人才方面真的给了“高薪”,碧桂园启动了“未来领袖”计划之后,连续5年在跨越全球12个国家超100所顶尖高校招募博士人才,目前已有近千名来自麻省理工等世界名校博士在岗。碧桂园集团人才管理部副总经理吴文葵透露,碧桂园集团对土木工程、建筑设计、机械设计、软件开发、自动化、AI、视觉、导航等相关专业的硕博高学历人才需求量约740人。有人才就有科技创新,跨行上道只是基本要求。

综合来看,房企中做到全竞提升的,碧桂园还是很有代表性的。




近年来,随着房地产调控政策愈加从严,头部房企除了精细化深耕市场以外,也在探索产业多元化,布局新业务,如恒大造车、万科养猪。


2019年初,碧桂园提出全新的高科技综合性企业的定位后,便积极在科技领域发力。在覆盖房地产开发所有环节的基础上,持续围绕地产主业挖掘新市场新动能,机器人建房、机器人餐饮、现代农业等新业务均有显著进展,形成房地产产业链、生态产业链、社区产业链的全覆盖,内循环经济的格局初显,成为企业持续长远发展的新动力。近期,由碧桂园联合北大荒建三江打造的无人化农场的新闻在各大主流媒体曝光,引得无数国人的关注,数十台无人驾驶农机驰骋沃野的画面着实震撼,也让大家感受到了未来农业的发展景象。


今年初,碧桂园农业对价3亿元收购华大基因农业控股有限公司80%股权。业内人士认为,碧桂园有望利用自身庞大的市场优势和产业优势,结合华大农业的科技优势和在农业领域10余年的研发积累,打造覆盖研发端、生产端到销售端的全产业链现代农业。


从碧桂园的多元化探索不难看出,布局的领域均为在高科技助力下,致力于为老百姓提供美好生活产品,在这一战略支撑下来做全竞提升及产业布局,一定大有可为。





恒大




近年来各大房企在转型升级上无不各显神通,如恒大造汽车、万科养猪、碧桂园造建筑机器人等等,这些企业都在为企业的未来发展深谋远虑;值得一提的是碧桂园在转型升级上真可谓是下足了重本,农业、机器人、房产三架马车齐头并进;其中在其大本营广东佛山投资800亿建设机器人谷,未来中国的硅谷;不乏其大本营,在湖南也投资了500亿建设湘江智谷,这些都是闪亮的高科技智能化的产业群,试看看又有那家企业有这魄力!

碧桂园在一年多时间的建筑机器人研发制造中,也是硕果累累,在建筑机器人上,截至2020年9月29日,已经有9款43台建筑机器人“列队服役”,后续将会有12款104台陆续交付,自此,博智林创立的以建筑机器人为核心的人机协同作业施工体系,也正式在一线投入使用,开启实战模式。

值得注意的是这些只是已经服役的数量,而在研究的数量还没计算,要算上那就多达60多款,已经申请的专利更是超过1000多项!


在机器人餐厅更是有多家旗舰店陆续开业,不得不提的是碧桂园旗下的机器人煲仔饭在武汉抗击疫情中发挥了重要的作用,为当时的医护工作者24小时免费提供热腾腾的饭菜,这不就是机器人餐厅的功劳吗?




地产市场好的时候,编制往往不是问题,业务发展快,人员增速跟不上业务增速,所以招聘的价值远大于控编的价值。而一旦市场遇冷,发展慢了,编制就会成一个主要矛盾,业绩增长放缓,人自然也就不能增加,甚至要减员增效。最近,很多房企的HR都在互相打听人均效能,背后的意义很明确:行业对标,如果效能低了,就说明有减人的空间,就要制定优化方案。

例如恒大等在上一发展阶段采用强管控+人海战术的公司,最终也会往精英化、高效能发展,这些企业的员工未来职业风险较大。而且企业投资、融资等各方面的经营发展,都是很有风险的,前段时间恒大上热搜的关于重大资产的重组事件,也是捏了一把汗啊。

反观碧桂园一直以来走中国新型城镇化道路,能够顺应市场变化均衡布局、建筑机器人、机器人餐厅、超万亩无人化农场、碧优选直营店率先深耕大湾区等。在财务管理和经营管控方面做的也是可圈可点了。

现在听说碧桂园在裂变发展,这个趋势也是管理的一大重大决策吧,管理半径变小,人才可发挥性更大了。

碧桂园的管理确实是没的说,紧跟市场,未来还是看好吧。




就产业闭环来说,我觉得还是碧桂园比较有战略战术性。

在18年意识到房地产企业的多元化发展势在必行,于是着手布局机器人和现代农业,经过这两年的探索,虽然随着政策收紧地产增速放缓,但是机器人和现代农业这两大新板块已初具雏形,实现了平稳的转身,向高科技综合性企业不断前进。

2019年初,碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位,明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务。


在战略布局上,因“农村包围城市”而成功的碧桂园,同样重点布局了长三角、珠三角、京津冀等重点城市群,尤其在粤港澳大湾区承担起了重要销售收入。一到六线城市布局面面俱到、有的放矢。

在人才储备上看,俗话说:“”战事未发,粮草先行”;在当下人才储备很重要,可谓是企业发展的动力,而碧桂园在这方面就做的很好,目前已经吸纳了上1000名博士在机器人产业上工作,研发应用的建筑机器人在项目测试的就多达几十款,申请的专利多达600多项,这每一成效都是促成其华丽转身不可或缺的条件。




中国的经济和城镇化势不可挡,蕴藏着巨大的机会,选择合适的发展战略,对于每一个企业的发展至关重要。当前,面对国家对房地产行业调控的持续加强带来的行业性冲击和城镇化进程所带来的巨大机遇,以及房地产行业竞争的进一步加剧,国内房地产企业站在了一个战略转型的十字路口。面对不断变换的新形势,像万科融创碧桂园等在未来如何能够有效规避风险,并能有力抓住稍纵即逝的战略发展机遇,从而走出一条不断发展壮大的道路,这是国内中小型国有房地产企业进行发展战略布局的必然选择,为响应国家新型城镇化建设战略部署.


最近我了解到召开了区域总裁以上的会议,碧桂园一直以来坚持走中国新型城镇化道路,顺应市场变化均衡布局,不断地加强精细化管理,今年以来,碧桂园顺应市场变化进行了一系列区域构架调整,努力提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。10月11日,碧桂园内部发文新成立27个区域,此轮调整后碧桂园下辖区域增加至104个,未来将来。


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投稿时间:2020-10-26  最后更新:2020-11-21

标签:机器人   企业   布局   人才   市场   农业   建筑   现代农业   中国   高科技

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